Y公司經營模式轉型研究.pdf

1、2012年以來，中央政府逐漸加大對各級部門公款消費的限制。2012年12月以來隨著外部市場環(huán)境的收緊，尤其是國家明確提出主張“堅持艱苦奮斗、提倡勤儉節(jié)約”，傳統以貴金屬工藝品等收藏品渠道銷售為主的經營模式難以為繼，公司亟需在短期內重新調整經營發(fā)展方向和發(fā)展重心，積極實現經營模式和營銷策略創(chuàng)新，重新培育公司自身核心競爭力，減少外部環(huán)境沖擊對公司發(fā)展帶來的負面影響，實現公司經營的轉型升級。
　　本文以Y公司為例，系統分析了在國家當前強

2、調厲行節(jié)約背景下，傳統以紀念品、錢幣、貴金屬工藝品等收藏品渠道銷售為主營業(yè)務的文化創(chuàng)意企業(yè)，如何利用自身優(yōu)勢，結合外部有利機遇，重新構建自身經營業(yè)方向和業(yè)務運營模式，在實現公司經營模式的轉型的同時，幫助企業(yè)保住長期的行業(yè)競爭力。
　　本文在對Y公司當前經營模式基本情況進行分析的基礎上，利用PEST和SWOT方法分析了公司所處的戰(zhàn)略競爭環(huán)境，結合產業(yè)價值鏈理論、戰(zhàn)略管理理論等基礎理論，從轉型方向、經營模式定位、業(yè)務模式創(chuàng)新、重點平臺

3、建設等四個方面構建了一個Y公司經營模式轉型體系，并從網絡化營銷、信息化管理、開放式人才、創(chuàng)新式服務、專業(yè)化物流、國際化品牌等方面論述了實現上述模式轉型的保障措施。
　　本文的基本結論有兩個:1）順應當前國家強調厲行節(jié)約的倡導，Y公司必須依據外部經營環(huán)境的變化，“倒逼”其經營業(yè)務和經營模式轉型調整，最大限度的規(guī)避外部不利因素對于公司收益的影響;2）Y公司在確保自身產品渠道供應商身份的同時，還應進一步充分發(fā)揮自身在創(chuàng)意設計、研發(fā)、品牌