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文檔簡介
1、國有外貿(mào)企業(yè)在完成改制后,有些在經(jīng)營上出現(xiàn)舉步維艱的局面。面對當(dāng)今世界跨國經(jīng)營的浪潮,這些在一定程度上參與國際經(jīng)營的國有外貿(mào)企業(yè),如何在改制后繼續(xù)發(fā)揮其自身優(yōu)勢,構(gòu)建新的國際業(yè)務(wù)發(fā)展策略,開展跨國經(jīng)營,已成為這些企業(yè)生存和發(fā)展的一種選擇。 本文借鑒跨國經(jīng)營的理論和方法,通過分析SG公司的內(nèi)外部環(huán)境,找出環(huán)境變化的趨勢,在研究SG公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀后,運(yùn)用SwOT分析法提出在經(jīng)營上采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,即在改進(jìn)內(nèi)部弱點(diǎn),保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)
2、穩(wěn)定的同時(shí),再積極抓住市場機(jī)會(huì)開展海外直接投資和經(jīng)營。并以此提出新的國際業(yè)務(wù)發(fā)展策略,設(shè)計(jì)了在一般貿(mào)易上代理經(jīng)營、進(jìn)口分銷和參與子公司產(chǎn)品經(jīng)營的模式,以及招投標(biāo)業(yè)務(wù)與直接投資相結(jié)合的模式來實(shí)現(xiàn)SG公司國際業(yè)務(wù)在新的市場條件下的業(yè)務(wù)重組、創(chuàng)新并開辟出新的經(jīng)營空間。最后,根據(jù)新的發(fā)展策略的要求,結(jié)合SG公司實(shí)際,對實(shí)施新的發(fā)展策略所需的支持系統(tǒng)提出了新的改造和調(diào)整方案,其主要內(nèi)容是設(shè)計(jì)新的企業(yè)組織制度,調(diào)整融資的渠道和方式來保證新的發(fā)展策略
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