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文檔簡介
1、本文以D公司煤炭部為研究對象，基于整體經(jīng)濟下滑尤其是國內(nèi)煤炭市場蕭條的市場環(huán)境下D公司煤炭部的經(jīng)營現(xiàn)狀以及業(yè)務(wù)發(fā)展存在的諸多問題，通過分析挖掘了業(yè)務(wù)發(fā)展存在的最基本問題：經(jīng)營模式單一以及業(yè)務(wù)發(fā)展模式不明確。通過對D公司煤炭部所處總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境分析以及競爭對手比較，得出D公司煤炭部的業(yè)務(wù)發(fā)展方向應(yīng)該以拓寬采購和銷售渠道為主，并嚴(yán)格控制風(fēng)險。在業(yè)務(wù)發(fā)展方向的指導(dǎo)下，找出了D公司煤炭部業(yè)務(wù)發(fā)展模式的三個備選方案：開拓海運煤難以覆蓋的內(nèi)陸市
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