中遠(yuǎn)物流公司工程物流業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速平穩(wěn)發(fā)展，物流業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施條件以及發(fā)展環(huán)境日趨完善，整體物流服務(wù)水平不斷提升，物流總需求不斷擴(kuò)大。國(guó)際方面，大部分國(guó)家從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中緩慢復(fù)蘇，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)。此外，隨著中國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略的提出和實(shí)施，工程物流將迎來(lái)廣闊的發(fā)展前景。因此對(duì)中遠(yuǎn)物流公司工程物流業(yè)務(wù)發(fā)展策略的研究，有助于中遠(yuǎn)物流采取有效的發(fā)展對(duì)策，從而可以回避威脅，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化劣勢(shì)，并對(duì)其工程物流業(yè)務(wù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　論文首

2、先對(duì)工程物流的相關(guān)理論和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了回顧，并且詳細(xì)闡述了工程物流的概念，為進(jìn)一步深入研究提供了理論支持。其次在充分的市場(chǎng)考察調(diào)研前提下，梳理了中遠(yuǎn)物流公司工程物流業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，重點(diǎn)從工程物流業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)分布、業(yè)務(wù)流程、發(fā)展定位及發(fā)展業(yè)績(jī)等方面展開論述。其后認(rèn)真分析了中遠(yuǎn)物流公司工程物流的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并通過(guò)建立“波特五力模型”將影響中遠(yuǎn)物流公司競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的各因素整合起來(lái)，系統(tǒng)分析其基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。此外，論文

3、還深入剖析了中遠(yuǎn)物流公司工程物流的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，也即SWOT分析中的四種因素，并采取定量分析與定性分析相互結(jié)合的方法，通過(guò)建立SWOT-CLPV模型，分析SWOT四種因素相互組合而產(chǎn)生的抑制性（C）、杠桿效應(yīng)（L）、問(wèn)題性（P）和脆弱性（V）四種態(tài)勢(shì)。隨后在中遠(yuǎn)物流內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)基礎(chǔ)上，分析企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅，從而找出影響公司發(fā)展的關(guān)鍵因子，分析它的可控程度，提出工程物流業(yè)務(wù)擴(kuò)張發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)與合作競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展策略