成達(dá)公司國(guó)際化發(fā)展策略研究.pdf_第1頁
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1、工程公司是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主體,通過對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車服務(wù)、和項(xiàng)目的綜合管理為工程項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值。國(guó)際大型工程公司憑借著雄厚的財(cái)力、優(yōu)秀的人才和杰出的管理能力,以及響亮的品牌和有效運(yùn)作的組織系統(tǒng),占領(lǐng)了國(guó)際工程市場(chǎng)的高端份額,因而使得能夠把可持續(xù)發(fā)展作為公司的發(fā)展基石。我國(guó)有能夠?qū)嵤?duì)外承包的工程公司達(dá)1600多家,在國(guó)際工程市場(chǎng)上已經(jīng)打拼了20多年,之中很多都是以國(guó)際型的工程公司為發(fā)展目標(biāo)。近幾年來,隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好

2、轉(zhuǎn)和國(guó)際工程承包市場(chǎng)的日趨活躍,中國(guó)軍團(tuán)的業(yè)績(jī)獲得了空前的增長(zhǎng)。中國(guó)公司憑借著勞動(dòng)力的低成本和堅(jiān)毅的品質(zhì)在國(guó)際承包工程市場(chǎng)闖出了一番天地。但大量的工程公司企業(yè)規(guī)模較小,經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一,主要是從事施工分包,有能力進(jìn)行工程總承包的企業(yè)占少數(shù)。這種較多地依靠勞動(dòng)力成本、設(shè)備制造成本的比較優(yōu)勢(shì)的做法在為企業(yè)贏得合同額增加和規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí),伴隨而來的是管理的低效益、員工的低工資和對(duì)社會(huì)的低貢獻(xiàn),更為嚴(yán)重的是對(duì)這種低層次競(jìng)爭(zhēng)手段過度依賴心理而導(dǎo)致的對(duì)

3、管理創(chuàng)新的扼殺。因此,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行,對(duì)那些有志于獲得長(zhǎng)期可持續(xù)利潤(rùn)的中國(guó)承包商來說是這樣的。投資于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,致力于差異化運(yùn)作和發(fā)展,進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理體制的改革、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理,對(duì)工程安全、環(huán)保和人才培訓(xùn)給予充分的重視,追求高附加值、避免低價(jià)投標(biāo)和盲目投標(biāo),轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式等是中國(guó)工程公司在未來幾年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。只有將目前單純的比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為由技術(shù)、資源、業(yè)務(wù)組合、品牌、管理所交織而成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造可持續(xù)

4、利潤(rùn)才不會(huì)是句空話。中國(guó)成達(dá)工程公司把國(guó)際先進(jìn)工程公司的模式與公司自身優(yōu)勢(shì)相結(jié)合,不斷吸收國(guó)際工程公司的先進(jìn)管理體系,并通過應(yīng)用國(guó)內(nèi)自主開發(fā)的技術(shù)專利和專有技術(shù),發(fā)揮國(guó)內(nèi)機(jī)械制造業(yè)在性能價(jià)格上的比較優(yōu)勢(shì),用好國(guó)家的走出去戰(zhàn)略政策,充分利用金融機(jī)構(gòu)的融資渠道,過去的十多年中先后在國(guó)外以EPC、BLT、BOOT等多種形式參與不少贏得一批工程項(xiàng)目,進(jìn)而形成自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。本文借鑒成達(dá)公司走向國(guó)際的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),分析中國(guó)工程公司的長(zhǎng)處和不足,提出建

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