中國鐵路通信公司人才國際化策略研究.pdf

1、隨著全球化進程的加快，中國企業(yè)也一直在積極探索“走出去”，努力提升國際競爭力。然而，相較于發(fā)達國家的跨國公司，中國企業(yè)的全球化之路仍然處于起步階段，在研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面的核心競爭力上仍然存在差距。中國鐵路通信公司盡管已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的軌道交通控制系統(tǒng)供應(yīng)商，但國際經(jīng)營指數(shù)仍然非常低。作為一家央企，中國鐵路通信公司和眾多中國企業(yè)一樣，肩負(fù)著國家“走出去”戰(zhàn)略的重要使命，積蓄了國家化經(jīng)營的強大內(nèi)在驅(qū)動力，制定了十三五期間

2、力求推動海外業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展的戰(zhàn)略。在這種背景下，中國鐵路通信公司的國際化也面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中，企業(yè)缺乏國際化人才，專業(yè)化的國際市場經(jīng)營團隊缺乏等問題突出。人才資源作為第一資源，研究和探索中國鐵路通信公司人才國際化策略具有著重要意義和現(xiàn)實作用。
　　本文以中國鐵路通信公司為例，對國有企業(yè)人才國際化策略進行研究分析。通過采用對標(biāo)分析的方法，將中國鐵路通信公司與國際上國際化程度高的交通通信信號領(lǐng)域技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商西門子、阿爾斯通、