MX網(wǎng)絡(luò)游戲公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略研究.pdf

1、網(wǎng)絡(luò)游戲是一個(gè)新興的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，正式進(jìn)入公眾的視野的2002年以來(lái)，一直保持高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。然而，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)的生存狀況并不樂(lè)觀，企業(yè)數(shù)量增加迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。MX游戲公司作為中小規(guī)模網(wǎng)絡(luò)游戲公司的代表具有典型的研究意義。在公司發(fā)展的過(guò)程中遭遇了行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，用戶增長(zhǎng)緩慢、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、行業(yè)利潤(rùn)率下降、強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入等發(fā)展瓶頸。MX游戲公司想突破發(fā)展瓶頸促進(jìn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，必須適應(yīng)趨勢(shì)，開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。
　　

2、 本文從介紹MX游戲公司國(guó)際化成長(zhǎng)的背景出發(fā)，回顧了公司發(fā)展的歷史沿革、組織架構(gòu)及人員情況的變化，介紹了現(xiàn)有的人員和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而提出了MX游戲公司發(fā)展中的面臨的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)格局的盤(pán)點(diǎn)，明確了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)鏈、市場(chǎng)特征、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及發(fā)展趨勢(shì)。接著通過(guò)對(duì)MX游戲公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性的分析，論證了國(guó)際化思路的正確性。隨后借鑒了國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)提出了MX游戲公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的思路及國(guó)際市場(chǎng)的選擇。最后，通過(guò)構(gòu)建MX游戲