上海零售企業(yè)國際化經(jīng)營策略分析【開題報告】

1、畢業(yè)論畢業(yè)論文開文開題報題報告題目：目：上海零售企上海零售企業(yè)國際化經(jīng)營經(jīng)營策略分析策略分析一、選題的背景、意義始于20世紀(jì)70年代初的零售企業(yè)跨國經(jīng)營活動，20世紀(jì)90年代以后進(jìn)入高潮，在歐洲，北美洲，東亞地區(qū)表現(xiàn)的最為明顯，商業(yè)企業(yè)紛紛走向國際市場，從事跨國經(jīng)營活動。在這一過程中涌現(xiàn)出了一批如沃爾瑪，家樂福，麥德龍，711等著名的跨國經(jīng)營零售企業(yè)。早在中國全面開放零售領(lǐng)域之前，外國零售企業(yè)已紛紛進(jìn)入中國市場，他們在給中國零售企業(yè)帶來

2、先進(jìn)的經(jīng)營理念，營銷經(jīng)營和管理方法的同時，也對中國的零售企業(yè)形成了前所未有的沖擊。本地的零售企業(yè)不僅要保住國內(nèi)市場，更要開拓更為廣闊的海外市場，走上國際化經(jīng)營道路。在2010年六月份發(fā)布的《零售業(yè)全球化報告》中，上海首次入選世界十大零售城市，位列第八。上海一直是外商投資的熱點地區(qū)和全國商業(yè)中心，零售業(yè)的發(fā)展尤為迅速。隨著對外資零售企業(yè)限制的放開，本土零售企業(yè)置身于更加嚴(yán)峻的考驗之中，使得本地零售企業(yè)跨國經(jīng)營具有了必要性和現(xiàn)實性。一些大型

3、零售企業(yè)已經(jīng)邁出了國際化的步伐，但絕大多數(shù)還停留在國內(nèi)經(jīng)營階段。他們面臨著在本地提高競爭力，開拓國外零售市場并獲取利潤的問題。二、相關(guān)研究的最新成果及動態(tài)（一）企業(yè)國際化經(jīng)營的定義早期的西方學(xué)者對企業(yè)國際化經(jīng)營，也就是跨國經(jīng)營有了多種定義。JohnFayerweather（1969）認(rèn)為：盡管人們可以給跨國經(jīng)營做出一個十分復(fù)雜的定義，但它只有一個最基本的特征：它是涉及兩個或更多國家的經(jīng)營活動。因此，跨國經(jīng)營所特有的一些概念必須來自于被國

4、家的經(jīng)營活動。RidD.Robinson（1973）認(rèn)為：跨國經(jīng)營作為一個研究與實踐領(lǐng)域，所包含的是對不止一個民族國家、地區(qū)和殖民地的人或機(jī)構(gòu)影響的公共和私人經(jīng)營活動。對于零售國際化的定義，西方學(xué)者有不同的觀點。Dawson(1993)將零售國(三)零售商海外目標(biāo)市場選擇的研究Burt(1993)認(rèn)為，跨國零售企業(yè)在選擇海外市場時，會首先選擇那些具有鄰近性的市場，不僅包括地理，文化的鄰近性，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也是一個重要的考慮因素。但并不是單

5、純的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相似，而是母國市場與東道國市場都達(dá)到了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平。為了有效衡量市場鄰近程度，一些學(xué)者還引入了“心理距離(Psychicdistance)”的概念(DupuisPrime，1996；GradyLane，1996；Swift，1999)。我國學(xué)者汪旭暉（2008）在研究中發(fā)現(xiàn)，關(guān)于心理距離的準(zhǔn)確定義以及它的具體應(yīng)用并沒有在學(xué)術(shù)界達(dá)成共識。心理距離由國家文化距離與商業(yè)環(huán)境距離構(gòu)成。一般而言，心理距離越小，母國市場與海外

6、市場的鄰近程度越高。他在結(jié)合了眾多學(xué)者的研究成果之后，認(rèn)為零售商在選擇海外目標(biāo)市場時，對海外市場環(huán)境的考察尤為重要，而在進(jìn)行市場選擇決策時，有必要將零售商自身的狀況與對海外市場的評估結(jié)合在一起來考慮。主要有市場潛力，進(jìn)入障礙與風(fēng)險，包括要素，物流，溝通，營銷等成本分析，還有競爭合作關(guān)系，以及零售商自身因素。林翰（2008）在研究市場鄰近模型的基礎(chǔ)上，認(rèn)為雖然市場鄰近模型只是一個理論分析框架，但卻為零售國際化初期選擇海外目標(biāo)市場提供了一定

7、的理論依據(jù)。尤其是發(fā)展中囤家的零售企業(yè)，應(yīng)首先考慮具有市場鄰近性的國家，等到在這些困家地區(qū)取得一定的國際化經(jīng)驗后，再考慮進(jìn)入其它類型的市場。(四)零售商海外市場進(jìn)入模式的研究跨國零售商海外市場進(jìn)入模式一般可以分為許可(Licensing)、租約或附屬經(jīng)營(Concessions)、特許(Franchising)、合資(JointVenture)、收購(Merger&Acquisition)、自我進(jìn)入／獨資(Self—startentry

8、)，這是很多學(xué)者都認(rèn)同的一種分類方式。但跨國零售商海外市場進(jìn)入模式選擇的影響因素卻不盡相同。李愛春，肖敏（2009）在對我國的零售企業(yè)國際化發(fā)展的思考中，從零售企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略角度出發(fā)，提出全球整體擴(kuò)散戰(zhàn)略和全球區(qū)域集中戰(zhàn)略兩種選擇。前者實質(zhì)在于國際化擴(kuò)張中采用標(biāo)準(zhǔn)化的零售業(yè)態(tài)和管理模式。后者是指在國際化中采用不同的本土化的零售業(yè)態(tài)和管理模式。比較以上兩種戰(zhàn)略不難看出：對于實力尚不夠強大的零售企業(yè)而言，選擇集中力量、穩(wěn)健經(jīng)營的全球區(qū)域