中小企業(yè)國際化經(jīng)營策略探索——以上海埃德為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快,尤其是中國于2001年末加入WTO后,我國中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化,它們正在從地區(qū)型、傳統(tǒng)型、封閉型的國內(nèi)經(jīng)營發(fā)展,走向全球型、創(chuàng)新型、開放型的跨國經(jīng)營。在此背景下,中小企業(yè)要解決的是如何應(yīng)對挑戰(zhàn)的問題?！皣H化”是當(dāng)代中小企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路,是發(fā)展和壯大的必經(jīng)階段。本文采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法,就我國中小企業(yè)如何進(jìn)入國際市場,如何發(fā)揮自身優(yōu)勢,選擇何種途徑進(jìn)入國際市場等問題,進(jìn)行了

2、策略探索。首先闡述了中小企業(yè)國際化的相關(guān)國內(nèi)、國外理論綜述,用來指導(dǎo)文中的理論分析。其次,以我國中小企業(yè)為研究對象,論述了其國際化經(jīng)營的概況。再次,對企業(yè)國際化經(jīng)營模式的若干方面著手進(jìn)行分析,從而對我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營模式提出了建議。接著,以上海埃德為實(shí)例分析對象,通過對埃德公司的基本情況、資源優(yōu)勢、國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境、目標(biāo)市場的確定、進(jìn)入模式的選擇、國際化過程中的其他問題和對策進(jìn)行深入探討,為公司今后的持續(xù)發(fā)展提供指導(dǎo)。最后,根據(jù)上述分