中小企業(yè)國際化經(jīng)營的問題分析 畢業(yè)論文

1、<p>　　本科畢業(yè)論文（設(shè)計）</p><p>　　題目（中文）： 中小企業(yè)國際化經(jīng)營的問題分析 </p><p>　　學(xué) 院 繼續(xù)教育學(xué)院 </p><p>　　年級專業(yè) 10級工商管理 </p><p>　　學(xué)生姓名 </p>

2、<p>　　學(xué) 號 </p><p>　　指導(dǎo)教師 </p><p>　　完 成 日 期 2012年08月</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、摘要…………………………………………………………

3、…………3</p><p>　　二、緒論……………………………………………………………………4</p><p>　　三、案例……………………………………………………………………5</p><p>　?。ㄒ唬?、背景介紹……………………………………………………………5</p><p>　?。ǘ⑵髽I(yè)發(fā)展歷程…………………………………………………

4、……5</p><p>　　（三）、案例分析……………………………………………………………6</p><p>　　1、生命周期各個階段的技術(shù)創(chuàng)新模式 …………………………………6</p><p>　　(1) 初 生 期………………………………………………………………6</p><p>　　(2) 成 長 期………………………………………………

5、………………7</p><p>　　(3) 成 熟 期………………………………………………………………7</p><p>　　2、中小企業(yè)進入國際市場的方式主要有以下幾種 ……………………8</p><p>　　四、結(jié)論……………………………………………………………………9</p><p>　　五、參考文獻………………………………………………

6、………………10</p><p>　　六、誠信聲明………………………………………………………………11</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　國際化是我國企業(yè)共同面臨的重大課題，相對于大企業(yè)而言，中小企業(yè)的力量薄弱，但是仍有為數(shù)不少的中小企業(yè)，成功地進行了國際化的嘗試。本文通過對一個汽車零配件生產(chǎn)企業(yè)的國際化經(jīng)營歷程

7、進行介紹和分析，對中小企業(yè)國際化經(jīng)營中的企業(yè)家精神、產(chǎn)業(yè)選擇、進入模式等問題進行了探討。</p><p>　　關(guān)鍵字： 中小企業(yè)，國際化經(jīng)營</p><p>　　中小企業(yè)國際化經(jīng)營的問題分析</p><p>　　緒論　　中小企業(yè)國際化經(jīng)營是指在本土之外還擁有和控制一起的生產(chǎn)能力,具有營銷或服務(wù)的設(shè)施,并且進行跨國生產(chǎn),銷售,服務(wù)等國際性的經(jīng)營活動. 中小企業(yè)是指

8、工業(yè)企業(yè)雇傭人數(shù)不足1000人，其他行業(yè)雇傭人數(shù)不足500人，在某一行業(yè)領(lǐng)域中不占支配地位的企業(yè)。在一些發(fā)達國家中，中小企業(yè)占有很大數(shù)量。美國的中小企業(yè)占企業(yè)總量的90%以上，加拿大98%以上的企業(yè)屬于小企業(yè),日本的中小企業(yè)比例達到99%。在我國，中小企業(yè)占到企業(yè)總數(shù)的99.7%，在全國工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅中，中小企業(yè)分別占60%和40%。在我國西部經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)，中小企業(yè)的作用更加突出，已成為支撐地方經(jīng)濟的基礎(chǔ)。在促進經(jīng)濟增長、加速技

9、術(shù)創(chuàng)新、提供就業(yè)、加強生態(tài)環(huán)境建設(shè)、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方面發(fā)揮著越來越重要的作用，中小企業(yè)是西部經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展的主力軍。 </p><p>　　隨著我國加入WTO、西部開發(fā)戰(zhàn)略順利實施以及“中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)”的建立，西部地區(qū)也同樣面臨著參與國際經(jīng)濟大循環(huán)、實現(xiàn)民族經(jīng)濟國際化，最終實現(xiàn)中華民族復(fù)興偉大目標的重要任務(wù)。尤其黨的十六大明確提出了“引進來”和“走出去”并舉的戰(zhàn)略，實施“走出去”戰(zhàn)略，是黨中央作出

10、的關(guān)系我國發(fā)展和前途的全局性重大戰(zhàn)略。經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，為西部中小企業(yè)參與國際競爭，在更大范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置提供了良好的機遇。 國際化戰(zhàn)略是指在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品.實施國際化戰(zhàn)略(區(qū)別于本土化戰(zhàn)略)的一個主要原因是國際市場存在新的潛在的機會.雷蒙德·弗農(nóng)(Raymond Vernon)闡述了國際多元化的經(jīng)典原理.他認為,如果一個公司在本國市場上(尤其是發(fā)達國家,比如美國)推出了一項創(chuàng)新產(chǎn)品,在其他國家的市場

11、上也會產(chǎn)生對這個產(chǎn)品的需求,于是就會有產(chǎn)品出口.當(dāng)國外市場上的需求增長到一定程度,特別是當(dāng)國外廠商也開始生產(chǎn)這種產(chǎn)品以滿足增長的需求時,本國公司就會直接投資到國外市場,開辦工廠,生產(chǎn)產(chǎn)品.隨著產(chǎn)品的標準化,這個公司就可能會追求經(jīng)營的合理化,把工廠移到生產(chǎn)成本最低的地方.所以,弗農(nóng)認為這些公司在實行國際</p><p>　　國際化經(jīng)營是我國企業(yè)共同面臨的重大課題，相對于大企業(yè)而言，中小企業(yè)的力量要薄弱很多，但是仍有

12、為數(shù)不少的中小企業(yè)，成功地進行了國際化的嘗試，有的甚至從開創(chuàng)之初就已從事跨國經(jīng)營。本文通過對一個汽車零配件生產(chǎn)企業(yè)的國際化經(jīng)營的歷程進行介紹和分析，對中小企業(yè)國際化經(jīng)營中的企業(yè)家精神、產(chǎn)業(yè)選擇、進入模式等問題進行了探討。</p><p>　　案例 （一）、背景介紹 </p><p>　　天津天海同步器有限公司座落于風(fēng)景宜人的天津靜海開發(fā)區(qū)，是迄今為止中國最大的專業(yè)化生產(chǎn)汽車同步器的民

13、營企業(yè)，企業(yè)占地40 余畝，建筑面積3500 平米，員工總數(shù)70 余人，其中工程管理人員巧0人，高級工程師15 人，有著強大的高新技術(shù)人才平臺。公司擁有高科技現(xiàn)代化設(shè)備550臺，其中引進德國、日本、意大利等國家的高性能機床、實驗臺以及先進的加工和檢測實驗設(shè)備、儀器等110多臺，代表了國內(nèi)機加工行業(yè)技術(shù)裝備的領(lǐng)先水平。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)1.6億元。生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品包括:轎車、微型車、輕型車、中型車、重型卡車等多種型號同步器系列產(chǎn)品130余種，4

14、0多種規(guī)格，年產(chǎn)量達50萬件以上，加工能力和細致的售后服務(wù)深得用戶信賴和贊賞，是我國多家知名汽車制造集團的定點生產(chǎn)廠，為全國40 多家重點變速箱主機廠配套。</p><p>　?。ǘ⑵髽I(yè)發(fā)展歷程</p><p>　　天津天海同步器有限公司(以下簡稱天海公司)成立于1929年01月。成立之初，天海公司作為一家資金不足20 萬，人員不足50 的集體所有制企業(yè)，只能生產(chǎn)簡單農(nóng)用設(shè)備配件的小企

15、業(yè)，幾乎沒有什么技術(shù)可言，而且產(chǎn)品不固定，基本屬于作坊式生產(chǎn)。同時，企業(yè)沒有任何的發(fā)展戰(zhàn)略和遠期規(guī)劃，在管理上也只是把其他國有、集體企業(yè)陳舊的機構(gòu)設(shè)置、管理方法和規(guī)章制度照搬套用過來，形同虛設(shè)，根本沒有自己的特色。此后 的 幾年里，天海公司一直處于剛剛成立時的狀態(tài)，沒有明確的發(fā)展方向，也沒有一個主導(dǎo)產(chǎn)品，客戶要什么就生產(chǎn)什么.這種經(jīng)營模式基本上能夠保證企業(yè)的生存，維持著企業(yè)的正常生產(chǎn)運作，但是企業(yè)的發(fā)展壯大就無從談起了.直至1998年，

16、天海公司經(jīng)歷了第一次改制。天海 公 司 的第一次改制主要體現(xiàn)在兩個方面，一是企業(yè)所有制發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由集體所有制企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐患宜綘I企業(yè);二是企業(yè)更換了領(lǐng)導(dǎo)班子，由更為年輕，更加富有朝氣和創(chuàng)新精神的管理人員擔(dān)任企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)工作。第一次改制完成后，公司很快制定了企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略，并且出臺了多項促進企業(yè)發(fā)展的措施。時值我 國 汽車工業(yè)的高速成長時期，國家己把大力發(fā)展汽車工業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)</p><p>　?。ㄈ?/p>

17、、案例分析 1、生命周期各個階段的技術(shù)創(chuàng)新模式　　從天海公司的成長歷程中，我們可以很清晰的劃分出天海公司生命周期的各個階段，而每個階段中所采用的技術(shù)創(chuàng)新模式也比較明顯。</p><p><b>　　(1) 初 生 期</b></p><p>　　天海公司在1929 年成立，其后的幾年里，企業(yè)的發(fā)展方向遲遲沒有確定，沒有明確戰(zhàn)略的遠景規(guī)劃，甚至連固定的產(chǎn)品都沒有。企

18、業(yè)內(nèi)部從制度到管理，從生產(chǎn)到銷售，從工藝到產(chǎn)品都非常落后。所以，天海公司在這幾年里一直都徘徊在初生期階段，沒有什么發(fā)展，隨時都有可能在進入成長期以前被市場淘汰。</p><p>　　這種 局 面 直到1989年才被打破，首先是企業(yè)改制，從政府保護和制約下脫離出來，必須自己面對市場的競爭與挑戰(zhàn);其次是領(lǐng)導(dǎo)班子大換血，為企業(yè)注入了危機意識、進取心以及創(chuàng)新精神。此后，企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃、主導(dǎo)產(chǎn)品很快確立，再加上引

19、進人才、加強內(nèi)部管理等積極措施的相繼出臺，促使天海公司逐步進入了快速發(fā)展的軌道。1999年以后，天海公司己經(jīng)占據(jù)了一定的市場份額，擁有了自己的技術(shù)人員隊伍以及一定的資金、設(shè)備的積累，擺脫了初生期的資金瓶頸，漸漸走入成長期。在技術(shù) 創(chuàng) 新模式方面，屬于傳統(tǒng)機加工產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的天海公司在初生期階段采用的技術(shù)創(chuàng)新模式主要是模仿創(chuàng)新，而且創(chuàng)新活動都是集中在1998年改制以后。99年，公司為了推出自有品牌的同步器，通過引進人才，由人才帶來技術(shù)的方式開

20、展模仿創(chuàng)新，從而使天海公司能夠在短時開發(fā)出自己的產(chǎn)品并獲得市場認可.在產(chǎn)品順利下線并成功占領(lǐng)市場的同時，以新組建的技術(shù)人員隊伍為基礎(chǔ)對引進的技術(shù)進行充分的消化、吸收，從而使企業(yè)的技術(shù)水平有了質(zhì)的提升。</p><p><b>　　(2) 成 長 期</b></p><p>　　從9 9到2004年，天海公司經(jīng)歷了一個極速發(fā)展的過程，在這五年中實現(xiàn)了產(chǎn)值每年翻一倍的驚人

21、增長速度，同時這一階段也是天海公司的成長期。天海公司在其成長期內(nèi)實現(xiàn)了快速發(fā)展與積累，員工的信心空前高漲，技術(shù)創(chuàng)新活動也極為活躍。在成長期階段，天海公司的技術(shù)創(chuàng)新活動雖然活躍但并不分散，基本集中在雙錐面鎖環(huán)式同步器及其系列產(chǎn)品的研發(fā)上。</p><p>　　天海公司在其成長期階段的技術(shù)創(chuàng)新活動分為兩種模式。一是瞄準市場空白，通過企業(yè)自身技術(shù)革新在己有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上研制出了THZlo雙錐面鎖環(huán)式同步器。其二是在企業(yè)的

22、技術(shù)能力及資金實力迅速提升的基礎(chǔ)上，利用非實體技術(shù)合作開展技術(shù)創(chuàng)新活動。大容量雙錐面鎖環(huán)式同步器就是通過與科研院校的合作以及國家創(chuàng)新基金的支持研發(fā)成功并順利推向市場的。</p><p><b>　　(3) 成 熟 期</b></p><p>　　2004 年以后，作為行業(yè)領(lǐng)先者和我國最大的專業(yè)化生產(chǎn)汽車同步器的民營企業(yè)，天海公司的發(fā)展速度逐漸放緩，表明它已經(jīng)開始步入成

23、熟期階段。到目前為止，天海公司的技術(shù)創(chuàng)新模式仍將以技術(shù)革新和非實體技術(shù)合作為主，但是，在具體合作形式上將有所突破。鑒于天海公司正逐步融入到我國北方的汽車產(chǎn)業(yè)鏈中，因此，天海公司正在積極地與產(chǎn)業(yè)鏈上的多家企業(yè)合作開展集群創(chuàng)新。</p><p>　　從天海公司的成長過程中可以看出，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇的梯級模型相對應(yīng)，天海公司正是根據(jù)企業(yè)所處生命周期不同階段的條件、特征和問題來合理選擇技術(shù)創(chuàng)新模式的，因

24、而使這樣一個中小企業(yè)能夠在第一次改制至今的十年時間里實現(xiàn)了穩(wěn)定、健康、飛速的發(fā)展。</p><p>　　縱覽天海公司的成長過程，天海公司在幾乎每一次的技術(shù)創(chuàng)新活動的前后都會在企業(yè)的管理、組織以及文化方面開展創(chuàng)新活動。例如天海公司的兩次改制，實施現(xiàn)場管理方法，‘以及建立員工諫言制度等。進而 深 入剖析天海公司迅速發(fā)展的動力源，值得注意的是，技術(shù)創(chuàng)新固然是推動企業(yè)積累和成長的主要力量。但是，天海公司在管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)

25、新以及創(chuàng)新文化等方面的一系列活動同樣也是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素，對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了非常深遠的影響.尤其是在企業(yè)迅猛發(fā)展的成長期階段，天海公司并沒有出現(xiàn)其他中小企業(yè)往往在成長期發(fā)生的盲目擴張，內(nèi)部管理失衡的情況。這主要得益于企業(yè)在制度方面的建設(shè)和管理方面的提升。生產(chǎn)現(xiàn)場實行的“5”管理、目視管理，15000、QS900認證的通過以及ERP系統(tǒng)的運行都起到了為企業(yè)發(fā)展保駕護航的作用。而2002年的股份制改革和2004年推出的員工諫言制度則

26、更是天海公司發(fā)展的組織基礎(chǔ)和制度保障.</p><p>　　因此 ， 對 于天海公司來說，將技術(shù)創(chuàng)新與管理、組織等方面創(chuàng)新相結(jié)合形成的合力才是企業(yè)成長的根本動力源。天海公司在其成長期采用的就是將技術(shù)革新、非實體技術(shù)合作與管理、組織創(chuàng)新捆綁而成的復(fù)合技術(shù)創(chuàng)新模式。企業(yè)是 技 術(shù)創(chuàng)新的主體，企業(yè)成長的過程就是不斷創(chuàng)新的過程，也可以看作是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提高的過程。而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是由資源要素、管理要素和組織要素

27、共同構(gòu)成的，因而，企業(yè)的發(fā)展也必須是這三方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，技術(shù)創(chuàng)新也需要管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新以及營銷創(chuàng)新和創(chuàng)新文化的支撐才能取得成功。</p><p>　　因此，對于管理較為落后的中小企業(yè)來說，在根據(jù)自身所處的生命周期階段理性選擇技術(shù)創(chuàng)新模式的同時，還必須進行相應(yīng)的管理、組織、營銷以及文化創(chuàng)新，將二者捆綁，組成復(fù)合技術(shù)創(chuàng)新模式，進而形成推動企業(yè)成長的合力，帶動中小企業(yè)由企業(yè)生命周期的低級階段向高級階段進化。2

28、、中小企業(yè)進入國際市場的方式主要有以下幾種： 　　貿(mào)易方式進入所謂貿(mào)易進入方式是指產(chǎn)品在本國生產(chǎn)，然后通過貿(mào)易方式借助于一定的銷售網(wǎng)絡(luò)將自己的產(chǎn)品打入國際市場，同時積累國際化經(jīng)營經(jīng)驗，不斷跟蹤國際市場需求，改進產(chǎn)品質(zhì)量，適應(yīng)國際市場需求的變化。這是企業(yè)從事國際化經(jīng)營的初級方式也是難度較小的方式，其優(yōu)點是對企業(yè)跨國管理方面的要求較低、成本較低，但這不是絕對的，當(dāng)目標市場國家貿(mào)易壁壘較高時，其交易成本要高且不穩(wěn)定。 　　許可方式進入許可

29、進入方式是指許可人通過許可協(xié)議把“無形財產(chǎn)的權(quán)力”授予被許可人，供后者使用一段時間，作為回報，許可人從被許可人處獲得使用費。該方式的優(yōu)點在于許可人不必承擔(dān)用于打開外國市場所需的開發(fā)成本和風(fēng)險，缺點是它不能使企業(yè)獲得為實現(xiàn)經(jīng)驗曲線經(jīng)濟所需的對生產(chǎn)、營銷和戰(zhàn)略的嚴密控制。 　　投資進入方式投資進入方式包</p><p>　　結(jié)論 　　中小企業(yè)進入國際市場，可以采取多種方式，初期宜采用貿(mào)易進入方式，在積累一定經(jīng)驗的

30、基礎(chǔ)上，還要尋求更大的發(fā)展空間，須立足本地，面向全國市場，抓住各種"出口"，拓展國際化經(jīng)營路子，以不斷壯大的經(jīng)營實力，應(yīng)對21世紀世界貿(mào)易的挑戰(zhàn)，使自己立于不敗之地。國際化經(jīng)營是企業(yè)的必然選擇。國際化經(jīng)營是在新的環(huán)境和形勢下，企業(yè)拓展生存空間，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇和趨勢，是提高自身經(jīng)營管理水平和國際競爭力的必然要求，是一種積極的求生之道。 　 國際化經(jīng)營也是一種漸進的發(fā)展過程。企業(yè)所處的階段不同，采取的策略不同

31、。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國際化程度動態(tài)調(diào)整進入國際市場的方式和國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略。國際化經(jīng)營的策略有：貿(mào)易撇脂，貿(mào)易滲透，聯(lián)合經(jīng)營，獨資經(jīng)營。中小企業(yè)若想在國際化經(jīng)營中獲得核心競爭力，必須實行專業(yè)化經(jīng)營，而不宜采用多元化模式。中小企業(yè)進入國際市場，可以采取多種方式，初期宜采用貿(mào)易進入方式，在積累一定經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，再采取其他的進入方式，如合資或獨資。</p><p>　　參考文獻： 1《從一則案例看中小企業(yè)的國際化經(jīng)營策略[J

32、].商業(yè)研究》修改版，馬有才,王同吉2011.3 2《天生的國際企業(yè)——概念、現(xiàn)象、成因與啟示[J].國際商務(wù)研究》，趙優(yōu)珍.2010.3 3《中小企業(yè)國際化——企業(yè)家精神視角的分析與啟示[J].國際商務(wù)》，趙優(yōu)珍.2008.6 4《淺析中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇[J].商業(yè)研究》，柳海英，張瀟.2005.4</p><p>　　5《中小企業(yè)高管團隊網(wǎng)絡(luò)資源和政府資源對國際化能力和績效影響的研究》 李衛(wèi)寧，周連