我國工程機械業(yè)國際化經(jīng)營策略探討.pdf

1、經(jīng)過幾十年的迅速發(fā)展，我國工程機械業(yè)在內向國際化方面，即在技術、資金引進、跨國配套和跨國管理學習方面，已經(jīng)取得了一定的成績，為國內工程機械企業(yè)走出國門，參與國際市場競爭打下了重要的基礎；但在外向國際化方面，業(yè)績還不明顯，出口和對外投資都沒能形成規(guī)模，而且步履緩慢。最值得關注的問題是：產(chǎn)品可靠性不強，品牌知名度較低，企業(yè)整體競爭力較弱。 隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展和入世后過渡期的到來，我國工程機械業(yè)的市場環(huán)境發(fā)生了重要變化。一方面，

2、國外工程機械制造商紛紛進入中國，國內市場正在快速國際化，市場競爭日趨激烈；另一方面，我國工程機械業(yè)由于近年來的高速發(fā)展，產(chǎn)能正在快速形成，但國內企業(yè)進入國際市場至今沒能取得突破性進展。因此，我國工程機械業(yè)目前在國內和國際兩個市場上都面臨著國際競爭對手的強烈挑戰(zhàn)。在新的市場格局和發(fā)展形勢下，我國工程機械企業(yè)只有積極走出去，參與國際市場競爭，才有可能得到長遠發(fā)展，并在全球工程機械市場上贏得一席之地。 在此背景下，探討我國工程機械業(yè)如

3、何開展國際化經(jīng)營，有效提高企業(yè)國際競爭力，擴大產(chǎn)品出口和投資規(guī)模就成為一個重要課題。本文旨在通過對四川建設機械(集團)股份有限公司的國際化經(jīng)營策略進行案例分析，以探索適合我國工程機械業(yè)國際化經(jīng)營的策略和方式，以供國內其他工程機械企業(yè)借鑒。 全文共分為四章。 第一章首先介紹了我國工程機械業(yè)的發(fā)展概況，包括我國工程機械的定義、發(fā)展的主要階段以及目前發(fā)展的現(xiàn)狀和主要特點，具體闡述了我國工程機械業(yè)目前已成為工程機械生產(chǎn)大國、產(chǎn)品

4、整體技術水平尚處于世界中游、產(chǎn)品結構有重大進步并形成了較為完善的主機和配套件制造體系等主要特點和現(xiàn)狀。其次，就我國工程機械業(yè)開展國際化經(jīng)營的重要意義進行了分析和總結，闡述了我國工程機械企業(yè)開展國際化經(jīng)營的現(xiàn)實原因以及面臨的重大機遇。 第二章分析和總結了我國工程機械業(yè)目前國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀和主要特點，具體闡述了我國工程機械企業(yè)國際化經(jīng)營目前所處的主要階段和市場進入方式、我國工程機械企業(yè)開展國際化經(jīng)營以及我國工程機械產(chǎn)品出口的一些基本

5、情況和特征，并就我國工程機械業(yè)在國際化經(jīng)營過程中面臨的主要問題進行了較為全面地剖析。 第三章針對我國工程機械企業(yè)在開展國際化經(jīng)營過程中存在的主要問題，結合我國工程機械行業(yè)的特點，并同時借鑒國內外部分企業(yè)的成功經(jīng)驗以及行業(yè)內部分專家的思路，就我國工程機械業(yè)如何有效開展國際化經(jīng)營做了積極思考。提出了我國工程機械企業(yè)國際化經(jīng)營應采取漸進的基本策略、必須加快工程機械產(chǎn)業(yè)結構調整、努力打造國際化工程機械產(chǎn)品、加強企業(yè)信息化建設以及充分利用

6、各種出口手段和政策有效開拓國際市場等一些自己的基本策略和思路。 第四章是案例分析。本章通過對四川建設機械(集團)股份有限公司開展國際化經(jīng)營的實際情況進行探討，分析和闡述了該公司在國際化經(jīng)營過程中存在的主要問題以及采取的應對策略，最后對四川建設機械(集團)股份有限公司開展國際化經(jīng)營的基本思路和策略做了較為全面和系統(tǒng)地總結、分析，以便為行業(yè)內其他企業(yè)進行國際化經(jīng)營提供有益的啟示。 鑒于我國工程機械業(yè)在開展國際化經(jīng)營的實際過程