公司采購管理研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，全球經(jīng)濟發(fā)生了深刻變化，競爭更加激烈，傳統(tǒng)的縱向管理模式受到了前所未有的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)新的變化，增強核心競爭力，許多企業(yè)開始嘗試管理模式的變革，實施供應(yīng)鏈管理。 本文首先介紹了供應(yīng)鏈管理的概念及研究現(xiàn)狀，然后介紹了A公司實施供應(yīng)鏈管理的過程，并分析了供應(yīng)鏈管理實施中遇到的問題。A公司的主要策略是業(yè)務(wù)外包，實施過程中采購環(huán)節(jié)的不足影響了公司業(yè)務(wù)外包績效，而采購中的關(guān)鍵是供應(yīng)商管理，建立戰(zhàn)略合作的供應(yīng)商關(guān)系。

2、 通過對自制與外購決策的討論，分析了A公司實施外包的過程，肯定了外包戰(zhàn)略，并提出了需改進的方面。針對A公司面臨的現(xiàn)實問題，文中提出了建立戰(zhàn)略合作供應(yīng)商關(guān)系的解決方案，介紹了供應(yīng)商的選擇的評價體系、方法，以及合作伙伴關(guān)系的建立和實施。供應(yīng)商評價應(yīng)該根據(jù)具體情況，定量、定性相結(jié)合地選擇評價方法。在介紹多種供應(yīng)商評價方法后，建立了供應(yīng)商TOPSIS的選擇模型。 另外，在建立合作伙伴供應(yīng)商關(guān)系基礎(chǔ)上，進一步提出了準(zhǔn)時采購和全球采購