JSYJ公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、MBA學(xué)位論文作者：賈偉JSYJ公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理研究中文摘要改革開(kāi)放30年以來(lái)，建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，它的發(fā)展涉及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的諸多行業(yè)，尤其是我國(guó)在近10年經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和消費(fèi)者差異化需求不斷增長(zhǎng)的背景下，建筑工程項(xiàng)目也逐漸朝著復(fù)雜化、大型化的方向來(lái)發(fā)展，開(kāi)發(fā)商為了降低成本、縮短工期、簡(jiǎn)化程序，逐漸將建筑工程采購(gòu)業(yè)務(wù)交給總承包商進(jìn)行統(tǒng)一管理，因此總承包商為了保證利潤(rùn)率，提高自身的管理能力，要避免采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種不利

2、風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)CII通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的資金、技術(shù)、質(zhì)量、安全和利潤(rùn)目標(biāo)等方面進(jìn)行廣泛調(diào)查后得出結(jié)論，如果能有效的進(jìn)行工程采購(gòu)管理，項(xiàng)目成本將降低30％以上。國(guó)外經(jīng)驗(yàn)表明，采取采購(gòu)管理的建筑企業(yè)，工程總成本可降低10％15％的生產(chǎn)周期，業(yè)主滿(mǎn)意度也將得到大幅度的提升。本文針對(duì)JSYJ公司采購(gòu)管理過(guò)程中如何有效的降低采購(gòu)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，從根本上提升企業(yè)利潤(rùn)空間作了分析。由于建筑的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、銷(xiāo)售、交付使用、物業(yè)管理，到投資設(shè)計(jì)、材料供給、施工進(jìn)度

3、保障等各方面都以JSYJ公司的采購(gòu)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，所以出現(xiàn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的幾率也就越大。本文主要通過(guò)介紹建設(shè)工程采購(gòu)管理、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理和建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本理論，總結(jié)建設(shè)工程采購(gòu)管理的發(fā)展歷程，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建建設(shè)工程采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，設(shè)計(jì)建設(shè)工程采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理流程。并通過(guò)系統(tǒng)分析JSYJ公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的特征及構(gòu)成，在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的誘因，識(shí)別其產(chǎn)生的外部和內(nèi)部因素，以及由這些因素引發(fā)的各種危機(jī)，據(jù)此設(shè)計(jì)JSYJ公司采購(gòu)評(píng)估指標(biāo)體系。重點(diǎn)

4、闡述基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工程采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，借助風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型判斷危機(jī)(風(fēng)險(xiǎn))的等級(jí)水平。最后建立JSYJ公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施以及應(yīng)急處理機(jī)制，為預(yù)防建設(shè)工程采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生提供解決的框架。本文的目的也正是希望通過(guò)對(duì)JSYJ公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，探究其產(chǎn)生的根源，尋找其解決的途徑，嘗試通過(guò)用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法建立數(shù)學(xué)模型，并通過(guò)MATLAB軟件將數(shù)學(xué)模型轉(zhuǎn)化成一個(gè)程序化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，并制定相應(yīng)的

5、應(yīng)對(duì)預(yù)案，就如何科學(xué)有效解決JSYJ公司在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)方面做一些嘗試。關(guān)鍵詞：建筑工程，采購(gòu)管理，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)!墜蘭垡絲莖垡墮!篁堡——————————生翌蘭∑翌型皇墜墮型目錄一、弓I言l一、々l函‘(一)研究背景與意義1(二)研究的內(nèi)容和思路2二、相關(guān)理論綜述4(一)采購(gòu)管理理論4(二)風(fēng)險(xiǎn)管理理論9三、JSYJ公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別13(一)JSYJ公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的特征13(二)JSYJ公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的構(gòu)成15(三)JSYJ公司采購(gòu)風(fēng)

6、險(xiǎn)的識(shí)別16四、JSYJ公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)24(一)JSYJ公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系24(二)JSYJ公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)方法26(三)JSYJ公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)模型30(四)案例分析評(píng)價(jià)過(guò)程及結(jié)論32五、JSYJ公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系及應(yīng)急機(jī)制36(一)JSYJ公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系概述36(二)JSYJ公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系構(gòu)建37(三)JSYJ公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制38六、結(jié)論與展望41(一)結(jié)論41(二)研究展望42參考文獻(xiàn)一43致