C公司采購風險管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、THERESEARCHoFPURCHASINGIUSKMANAGEMENToFCCoMPANYADissertationSubmittedtotheGraduateSchoolofHenanUniversityinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationByGengyanSupervisor：AssociateProfF

2、angjianMay2014摘要風險無處不在。2008年爆發(fā)的金融危機以及由此引發(fā)的全球范圍的經濟不景氣，使風險和風險管理受到了前所未有的關注度。全球市場萎縮，供需關系的不確定性，技術革新的加速和產品生命周期的縮短等，使得與供應鏈相關的風險與日俱增。以傳統(tǒng)代工為主的廣大中國制造企業(yè)正面臨著前所未有的危機和挑戰(zhàn)。制造業(yè)的行業(yè)特性決定了物料采購是其供應鏈中一個重要環(huán)節(jié)。采購作為企業(yè)生產經營的起點，既是企業(yè)“實物流”的重要組成部分，又與“資金

3、流”密切相關。如何利用風險管理工具和方法來控制采購風險，提高采購管理效率，在市場內外銜接過程中實現(xiàn)價值增值，成為企業(yè)在激烈競爭中生存和發(fā)展的關鍵。本文以風險管理理論為基礎，結合采購管理理論，以C公司為樣本，對C公司采購業(yè)務進行梳理。本文通過理論分析與實證分析相結合、定性分析與定量分析相結合和的方法，對C公司采購管理狀況、采購業(yè)務存在的風險及采購風險管理的現(xiàn)狀進行分析和研究，并針對存在的問題提出相應的改進策略，為采購管理提供有效的風險控制

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