后經(jīng)濟危機時代FMC公司跨國采購風險管理研究.pdf

1、全球化已經(jīng)成為不可逆轉的時代潮流，跨國采購戰(zhàn)略是公司利用全球優(yōu)勢資源最有效的方法之一。2007年美國次貨危機爆發(fā)，進而演變成席卷全球的經(jīng)濟危機，這場危機深刻的影響著世界的經(jīng)濟格局，給跨國采購帶來前所未有的沖擊，經(jīng)濟危機給整個供應鏈帶來復雜而多樣的風險，也使得供應鏈風險管理面臨新的環(huán)境和新的挑戰(zhàn)。這迫使企業(yè)思考如何加強供應鏈風險管理，來規(guī)避可能風險。僅僅以ERP為主的采購管理模式已經(jīng)不能適用復雜多變的環(huán)境，企業(yè)必須適應在不確定的供應環(huán)境下

2、，迅速識別和管理風險，重新思考供應鏈的構建和管理以規(guī)避供應風險。
　　本文在理論綜述部分闡述了與論題相關的供應鏈管理，采購管理、風險管理等理論，供應鏈管理理論強調對供應的管理應從整個供應鏈的角度來思考，是一種集成的思想和方法，強調供應鏈整體運作效果。采購管理部分闡述了采購的作用及采購管理的發(fā)展，著重闡述供應商選擇和供應商關系的管理，并闡述了跨國采購的現(xiàn)狀和面臨的風險。風險管理部分從風險的定義入手，闡述了風險管理的方法，及供應鏈風險

3、管理方面的研究。隨后分析了2007美國次貸危機后所形成的后危機時代對世界經(jīng)濟的影響以及在這樣的背景下對跨國采購所帶來的巨大風險。然后就后危機時代FMC公司跨國采購所面臨的新的挑戰(zhàn)和風險做了描述。接下去以后經(jīng)濟危機時代FMC公司跨國采購風險管理實踐為背景，借助頭腦風暴，F(xiàn)MEA(潛在失效模式分析)等工具系統(tǒng)的分析了脫胎于FMC傳統(tǒng)采購逐漸向跨國采購轉變過程中，特別是在后經(jīng)濟危機時代，跨國采購所面臨的諸多風險，并進一步闡述了FMC中國分公司

4、采購中心成立以來面對現(xiàn)有的采購組織和后危機時代所面臨的風險所采取提出的一系列風險管理方案，這些方案包括彈性供應鏈的構建，組織架構重建，供應商管理的改善，再造物流方案等。并對跨國風險管理方案兩年來的成功實施及效果進行詳細描述和風險管理效果評估，在最后部分對尚待研究的問題進行了挖掘。
　　本文采用理論和實踐相結合的方法，針對特定時期的特定風險提出跨區(qū)域，跨行業(yè)構建互補型彈性供應鏈和以良好供應商關系管理來規(guī)避風險的提法是對供應鏈風險管理