后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代FMC公司跨國采購風(fēng)險管理研究.pdf

1、全球化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的時代潮流，跨國采購戰(zhàn)略是公司利用全球優(yōu)勢資源最有效的方法之一。2007年美國次貨危機(jī)爆發(fā)，進(jìn)而演變成席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這場危機(jī)深刻的影響著世界的經(jīng)濟(jì)格局，給跨國采購帶來前所未有的沖擊，經(jīng)濟(jì)危機(jī)給整個供應(yīng)鏈帶來復(fù)雜而多樣的風(fēng)險，也使得供應(yīng)鏈風(fēng)險管理面臨新的環(huán)境和新的挑戰(zhàn)。這迫使企業(yè)思考如何加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，來規(guī)避可能風(fēng)險。僅僅以ERP為主的采購管理模式已經(jīng)不能適用復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)必須適應(yīng)在不確定的供應(yīng)環(huán)境下

2、，迅速識別和管理風(fēng)險，重新思考供應(yīng)鏈的構(gòu)建和管理以規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險。
　　本文在理論綜述部分闡述了與論題相關(guān)的供應(yīng)鏈管理，采購管理、風(fēng)險管理等理論，供應(yīng)鏈管理理論強(qiáng)調(diào)對供應(yīng)的管理應(yīng)從整個供應(yīng)鏈的角度來思考，是一種集成的思想和方法，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈整體運(yùn)作效果。采購管理部分闡述了采購的作用及采購管理的發(fā)展，著重闡述供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商關(guān)系的管理，并闡述了跨國采購的現(xiàn)狀和面臨的風(fēng)險。風(fēng)險管理部分從風(fēng)險的定義入手，闡述了風(fēng)險管理的方法，及供應(yīng)鏈風(fēng)險

3、管理方面的研究。隨后分析了2007美國次貸危機(jī)后所形成的后危機(jī)時代對世界經(jīng)濟(jì)的影響以及在這樣的背景下對跨國采購所帶來的巨大風(fēng)險。然后就后危機(jī)時代FMC公司跨國采購所面臨的新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險做了描述。接下去以后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代FMC公司跨國采購風(fēng)險管理實踐為背景，借助頭腦風(fēng)暴，F(xiàn)MEA(潛在失效模式分析)等工具系統(tǒng)的分析了脫胎于FMC傳統(tǒng)采購逐漸向跨國采購轉(zhuǎn)變過程中，特別是在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代，跨國采購所面臨的諸多風(fēng)險，并進(jìn)一步闡述了FMC中國分公司

4、采購中心成立以來面對現(xiàn)有的采購組織和后危機(jī)時代所面臨的風(fēng)險所采取提出的一系列風(fēng)險管理方案，這些方案包括彈性供應(yīng)鏈的構(gòu)建，組織架構(gòu)重建，供應(yīng)商管理的改善，再造物流方案等。并對跨國風(fēng)險管理方案兩年來的成功實施及效果進(jìn)行詳細(xì)描述和風(fēng)險管理效果評估，在最后部分對尚待研究的問題進(jìn)行了挖掘。
　　本文采用理論和實踐相結(jié)合的方法，針對特定時期的特定風(fēng)險提出跨區(qū)域，跨行業(yè)構(gòu)建互補(bǔ)型彈性供應(yīng)鏈和以良好供應(yīng)商關(guān)系管理來規(guī)避風(fēng)險的提法是對供應(yīng)鏈風(fēng)險管理