后危機時代下A公司的供應商選擇研究.pdf

1、在后危機時代存在著諸多不確定和不穩(wěn)定的情況下，企業(yè)面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品生命周期的縮短和客戶要求的提高；產(chǎn)品外觀和功能的多樣化以及客戶的個性定制化服務；管理的實時性要求和需求的不確定性；市場競爭導致的利潤越來越低和消費者的消費心理越來越趨于保守帶來的銷售量的降低。企業(yè)為了提高競爭力，迫切希望通過采購來滿足并超越客戶期望，為客戶提供質優(yōu)價廉的產(chǎn)品。而產(chǎn)品供應商的選擇則是采購特別重要的一環(huán)。如何根據(jù)后危機時代的需求來開發(fā)合適的供應商，

2、對于很多企業(yè)而言，是一個亟待解決并需改進的。
　　本文分析了A公司開發(fā)供應商的過程，探討并建立了符合A公司產(chǎn)品需求的供應商評估和選擇體系。本文根據(jù)A公司所在行業(yè)的特性和本公司產(chǎn)品的特點，運用了層次分析法來評價供應商，建立了供應商的評估和選擇指標體系。通過此指標體系的應用，可準確、有效的選擇到適合的供應商，通過該方法應用，可有效的縮短供應商評估和開發(fā)的周期，節(jié)約供應商開發(fā)的先期成本，達到了降低產(chǎn)品采購成本，提升競爭力的目的。