CMSZ公司采購管理研究.pdf

1、隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，市場競爭格局發(fā)生了翻天覆地的變化。移動通信企業(yè)為生存和持續(xù)發(fā)展，除了不斷改進業(yè)務(wù)和創(chuàng)新技術(shù)外，還不斷減少開銷和降低成本?？刂撇少彸杀臼瞧髽I(yè)降低成本的主要途徑，而一套科學的采購管理體系甚至使采購成為企業(yè)新的利潤增加點。
　　論文主要研究CMSZ公司采購管理優(yōu)化問題。首先，指出CMSZ公司在采購管理模式、供應(yīng)商管理和采購信息化方面存在主要問題。其次，結(jié)合公司管理實情，提出針對性較強的解決方案。針對采購管理模式

2、缺乏系統(tǒng)性的問題，指出可通過采購標準化和集中化，統(tǒng)一采購語言減少理解差異，集中各類采購資源統(tǒng)一調(diào)度，在達到降低采購成本和提升采購效率的同時能獲得更大的采購杠桿效應(yīng)。針對缺少供應(yīng)商分類與管理的問題，指出可通過建立快速識別與分類機制，并配以相應(yīng)的管理策略，促進和協(xié)助供應(yīng)商自我提升和完善，建立良性循環(huán)的合作關(guān)系。針對采購信息化建設(shè)滯后問題，可通過采購全過程信息化、固化采購規(guī)則和內(nèi)置文件模板，規(guī)范采購操作流程，提高整個采購管理過程可視化程度，提