SMT公司采購成本管理研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化的今天，許多國內(nèi)企業(yè)在成本控制的過程中，已經(jīng)逐步將重心轉(zhuǎn)移到采購成本控制。在進行采購成本控制時，企業(yè)管理者們發(fā)現(xiàn)在學習國外先進的管理模式同時，必須要與本國的國情相結合，才能有效的實施。當前，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和采購過程中遇到的主要問題和困難是勞動力成本上漲、原材料上漲、人民幣匯率波動等，尤其是在2008年金融危機后，這些問題尤為顯著。因此，管理者在進行企業(yè)采購成本控制時，其觀點和理念必須要更新，多學習西方先進的管理方法，借鑒

2、一些外資企業(yè)的成功案例，并且能融合到我們的管理工作中去，從而提高企業(yè)采購成本控制水平。
　　本文以SMT公司采購成本管理為研究對象，根據(jù)采購成本管理理論，對SMT公司采購成本構成、采購成本管理政策和采購流程進行分析，在這個過程中發(fā)現(xiàn)SMT公司原料成本過高、庫存不合理、供應商缺乏系統(tǒng)管理和采購人員缺少專業(yè)知識的問題做出優(yōu)化設計方案，該方案先確定其目標，然后從SMT公司的采購流程、供應商管理、庫存管理方面進行設計。在實施優(yōu)化方案的過程