戰(zhàn)略采購成本管理研究.pdf

1、隨著戰(zhàn)略采購在國際采購市場的興起，人們開始關(guān)注到采購職能所發(fā)生的變化。戰(zhàn)略采購不斷迫使企業(yè)采購人員更多地參與到企業(yè)的管理活動中，更確切地說，是企業(yè)的成本管理活動中。采購部門通過合理地選擇供應(yīng)商，與優(yōu)秀供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，或者優(yōu)化采購商品的配送環(huán)節(jié)等活動，給企業(yè)帶來了很大的成本節(jié)約空間。 基于此，筆者提出了“戰(zhàn)略采購成本管理”這一新的概念。供應(yīng)鏈是戰(zhàn)略采購得以實施的基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈條件下的采購模式必然向戰(zhàn)略采購模式轉(zhuǎn)化。因此，供應(yīng)鏈

2、就是戰(zhàn)略采購成本管理的基礎(chǔ)條件。戰(zhàn)略采購成本管理的實質(zhì)是戰(zhàn)略成本管理在供應(yīng)鏈上的延伸，它的目標應(yīng)該與戰(zhàn)略成本管理的目標一致，即幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，更確切地說，是成本領(lǐng)先優(yōu)勢。戰(zhàn)略采購成本管理的落腳點在于總成本控制，為企業(yè)整體帶來成本節(jié)約。作業(yè)成本計算法是戰(zhàn)略采購成本管理的方法論，依靠它才能獲得準確的成本信息，從事成本管理。 戰(zhàn)略采購成本管理首先要解決的是計算和歸集采購物資生命周期內(nèi)的成本問題。此時，作業(yè)成本計算法的價值便體現(xiàn)出

3、來了。運用它來計算所采購物資的所有權(quán)總成本——采購物資生命周期內(nèi)所有的成本，并通過對所有權(quán)總成本的分析來實現(xiàn)采購流程的管理。 隨著中國經(jīng)濟體制改革的深化和國際市場競爭的加劇，我國企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。一方面，中國市場正逐漸成為全球采購市場中十分重要的一個據(jù)點；另一方面，中國的企業(yè)也在逐漸向外擴張，不斷從國際市場上獲得自身所需要的各項資源。樹立戰(zhàn)略采購管理觀念，加強戰(zhàn)略采購成本管理，對我國企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和維持具有十分