KX公司戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新興產(chǎn)業(yè)不斷的涌現(xiàn)，顧客需求個(gè)性化和企業(yè)產(chǎn)品多元化，使各企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)日益加快、全球性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)面臨越來(lái)越艱難的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。成本不僅是影響企業(yè)利潤(rùn)高低的一個(gè)因素，更是一個(gè)影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小、發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獑?wèn)題。戰(zhàn)略成本管理正是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新工具，把戰(zhàn)略成本管理作為現(xiàn)今成本管理理論與方法研究的重點(diǎn)，有助于現(xiàn)代成本管理理論和方法體系的完善，也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了實(shí)踐

2、性較強(qiáng)的模型結(jié)構(gòu)。本文試著從戰(zhàn)略成本管理理論研究出發(fā)，力求構(gòu)建與KX公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相匹配的戰(zhàn)略成本管理方案。
　　 本文首先從戰(zhàn)略成本管理理論研究出發(fā)，介紹了戰(zhàn)略成本管理的基本思想、特征、模式、實(shí)施流程，接著又論述了價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析和戰(zhàn)略定位分析三大戰(zhàn)略成本管理分析工具，并依據(jù)這三大工具分析了KX公司戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題。在戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)理論和分析方法指導(dǎo)下，提出KX公司導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理的思路，并制定了KX公司戰(zhàn)