小米公司戰(zhàn)略成本管理案例分析

1、I戰(zhàn)略成本管理案例研究戰(zhàn)略成本管理案例研究——以小米公司為例以小米公司為例目錄目錄1案例介紹.....................................................................................................................11.1公司簡介.................................................

2、.........................................................11.2小米手機..........................................................................................................11.3戰(zhàn)略概況.........................................

3、.................................................................12案例分析.....................................................................................................................22.1小米公司的產(chǎn)業(yè)鏈及競爭環(huán)節(jié)分析.............

4、..................................................22.1.1產(chǎn)業(yè)鏈分析.............................................................................................22.1.2手機競爭環(huán)節(jié)分析....................................................

5、............................52.1.2.1硬件競爭分析..............................................................................52.1.2.2軟件競爭分析...............................................................................62.2小米公

6、司價值鏈分析.....................................................................................122.2.1小米公司價值鏈重構(gòu)的分析...............................................................122.2.1.1小米公司商業(yè)模式的創(chuàng)新...........................

7、..............................122.2.1.2解讀小米公司價值鏈重構(gòu).........................................................132.2.1.3小米公司的創(chuàng)新與挑戰(zhàn).............................................................152.2.2小米手機競爭對手的價值鏈分析............

8、...........................................162.2.2.1蘋果手機.....................................................................................162.2.2.2華為手機..................................................................

9、...................172.3小米公司企業(yè)戰(zhàn)略的三個基本命題............................................................182.3.1行業(yè)選擇與業(yè)務(wù)定位..........................................................................182.3.1.1行業(yè)選擇..................

10、..................................................................182.3.1.2業(yè)務(wù)定位....................................................................................192.3.2競爭戰(zhàn)略的選擇...........................................

11、.......................................192.3.2.1創(chuàng)新的低成本營銷模式.............................................................192.3.2.2實施成本企劃，精選方案，精簡成本.....................................192.3.3如何依靠、培育、發(fā)展競爭所需的資源和能力............

12、..................202.3.3.1優(yōu)秀的團隊.................................................................................202.3.3.2客戶與公司有效溝通的網(wǎng)絡(luò)平臺.............................................202.3.3.3強大的關(guān)聯(lián)公司后盾.....................

13、............................................212.4小米公司的價值創(chuàng)新戰(zhàn)略............................................................................212.4.1價值創(chuàng)新.........................................................................

14、......................212.4.1.1價值創(chuàng)新的概念.........................................................................212.4.1.2價值創(chuàng)新的原則.........................................................................212.4.1.3價值創(chuàng)新的實施途徑..

15、...............................................................222.4.2小米公司的價值創(chuàng)新點.......................................................................222.4.2.1銷售方式不同......................................................

16、.......................22戰(zhàn)略成本管理案例研究——以小米公司為例第一組11案例介紹案例介紹1.1公司簡介公司簡介2010年4月成立的小米科技是新一代智能手機開發(fā)、智能手機軟件開發(fā)與熱點移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運營的公司。小米的LOGO是一個“MI”形，是Mobileinter的縮寫，代表小米是一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司。其創(chuàng)始人雷軍憑借小米的成功以280元財富入圍“胡潤全球富豪榜”。1.2小米手機小米手機小米手機、米聊、MIUI是

17、小米科技的三大核心產(chǎn)品。小米手機堅持“為發(fā)燒而生”的設(shè)計理念，將全球最頂尖的移動終端技術(shù)與元器件運用到每款新品。小米手機超高的性價比也使其每款產(chǎn)品成為當(dāng)年最值得期待的智能手機。雖然成立僅4年，但已經(jīng)成為了國內(nèi)手機行業(yè)的龍頭。小米手機在2013年共銷售1870萬臺，含稅銷售額為316億元。1.3戰(zhàn)略概況戰(zhàn)略概況小米科技的快速成功與其戰(zhàn)略成本管理是分不開的。小米科技的成功在于立足于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式，全面應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方法，即戰(zhàn)略定位分析、價