E公司戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、E公司的主要產(chǎn)品是牛奶、酸奶的包裝袋，從行業(yè)上來(lái)劃分屬于液體食品包裝行業(yè)。這在我國(guó)是一個(gè)壟斷競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，來(lái)自瑞典的利樂(lè)公司通過(guò)其掌握的無(wú)菌灌裝技術(shù)控制了中國(guó)90％以上的無(wú)菌材料包裝市場(chǎng)，而在非無(wú)菌材料包裝市場(chǎng)上，由于灌裝技術(shù)簡(jiǎn)單，供應(yīng)商眾多，所以競(jìng)爭(zhēng)又異常激烈。在乳品市場(chǎng)快速發(fā)展的前提下，乳品包裝直接影響到乳品的質(zhì)量、檔次和市場(chǎng)銷(xiāo)售，乳品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上將演化為乳品包裝的競(jìng)爭(zhēng)。E公司雖然具有順應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和不斷改進(jìn)、完善的灌裝

2、技術(shù)，但自1999年成立至今，一直處于虧損狀態(tài)。如何在乳品包裝這個(gè)方興未艾又競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中繼續(xù)生存發(fā)展？戰(zhàn)略成本管理的理論自20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者提出以來(lái)，經(jīng)過(guò)歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的學(xué)者和企業(yè)家不斷實(shí)踐和總結(jié)，已經(jīng)趨于成熟，并被證明是幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器.因此，本文作者認(rèn)為除了要有好的產(chǎn)品，正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、強(qiáng)有力的戰(zhàn)略成本管理體系也將有助于企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，早日擺脫虧損的局面。
　　本文運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的分析方法，通

3、過(guò)SWOT分析方法對(duì)E公司進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析，得出E公司的產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求并有廣闊的市場(chǎng)前景，面對(duì)很多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在投資人龐大資金和技術(shù)的支持下，公司應(yīng)該采取發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的結(jié)論。通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析，發(fā)現(xiàn)不論是在對(duì)上游原材料供應(yīng)商還是對(duì)下游乳品企業(yè)，E公司都處于劣勢(shì);而通過(guò)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，發(fā)現(xiàn)E公司仍有許多需要進(jìn)行優(yōu)化和改善的作業(yè)環(huán)節(jié)，與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比并不具備產(chǎn)品成本上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，E公司應(yīng)選擇最大限度地發(fā)揮產(chǎn)品的

4、獨(dú)特性這一優(yōu)勢(shì)，實(shí)施產(chǎn)品差別化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以期能夠在液體食品包裝產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟。最后，進(jìn)行企業(yè)的成本動(dòng)因分析，以明確企業(yè)成本管理的重點(diǎn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)的范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和地理位置等結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和對(duì)生產(chǎn)能力利用、聯(lián)系、勞動(dòng)力參與和工廠布局等企業(yè)執(zhí)行性成本動(dòng)因的分析，確定雖然技術(shù)改進(jìn)對(duì)E公司非常重要，但作為一個(gè)只承擔(dān)生產(chǎn)、銷(xiāo)售任務(wù)的簡(jiǎn)單功能的企業(yè)，進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)應(yīng)該是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率以提高生產(chǎn)能力利用水平和強(qiáng)化企業(yè)勞動(dòng)力參與以降低產(chǎn)品質(zhì)

5、量成本。
　　文章的最后，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)由于公司位于瑞典的決策層過(guò)于看重技術(shù)研發(fā)和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率對(duì)降低產(chǎn)品成本的作用而忽視了戰(zhàn)略成本管理在達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中的有力作用。致使企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中存在一些問(wèn)題，如:缺乏有效溝通機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)不適應(yīng)戰(zhàn)略成本管理的需要、不注重成本節(jié)約和缺乏員工激勵(lì)機(jī)制等。最后，作者提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者應(yīng)該為企業(yè)下一步的壯大發(fā)展作好準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)變目前粗放的管理方法，不要一方面通過(guò)技術(shù)改進(jìn)想方