ZYS軸承公司戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)之間面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，尤其我國(guó)的傳統(tǒng)制造業(yè)行業(yè)中的軸承企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的劇烈變化，這也推動(dòng)著我國(guó)軸承制造業(yè)企業(yè)加快生產(chǎn)管理方式的變革，企業(yè)管理觀念也勢(shì)必要順應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展而進(jìn)行改變。在企業(yè)管理中的占據(jù)重要地位的成本管理由于其自身固有的缺陷，已經(jīng)難以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代軸承制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。傳統(tǒng)的成本管理與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展已經(jīng)不相適應(yīng)，企業(yè)如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要對(duì)傳統(tǒng)的成本管理模式加

2、以改進(jìn)，而這不是一朝一夕就能達(dá)到的。企業(yè)管理者應(yīng)該擁有一種全局觀，并站在戰(zhàn)略的高度來(lái)重新認(rèn)識(shí)和理解成本管理，進(jìn)而提高我國(guó)軸承制造業(yè)企業(yè)的成本管理水平，增加其競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文在研究軸承成本管理的過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，應(yīng)用戰(zhàn)略成本的相關(guān)理論分析我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)軸承行業(yè)中的龍頭企業(yè)ZYS軸承公司成本管理中存在的問(wèn)題，并且為了更大程度的提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，本文對(duì)相關(guān)的戰(zhàn)略成本管理方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，以期對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所幫助。