廣州KX工程建設(shè)監(jiān)理有限公司戰(zhàn)略選擇與實(shí)施策略研究.pdf

1、lIYIJIIIl3IllIff2IIJH6019IlillIIllIl4flIJll單位代碼10602學(xué)號(hào)2015011454分類號(hào)F5908密級(jí)公開(kāi)國(guó)屋匆吁銳尤謦＼=／GUAN6XIN口RMALUNlVE詹5ITY碩士學(xué)位論文廣州Kx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司戰(zhàn)略選擇與實(shí)施策略研究StrategicchoiceandimplementationstrategyofGuangzhouKXConstructionSupervisionCo。L

2、td學(xué)院：專業(yè)：研究方向：年級(jí)：研究生：指導(dǎo)教師：完成日期：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理(MBA)組織與戰(zhàn)略管理2015級(jí)李杰劉澈元教授2017年4月一廣州IX工程建設(shè)監(jiān)理有限公司戰(zhàn)略選擇與實(shí)施策略研究研究生：李杰指導(dǎo)教師：劉澈元教授年級(jí)：2015級(jí)●學(xué)科專業(yè)：工商管理(MBA)研究方向：組織與戰(zhàn)略管理。捅要企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素。因此，做好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。就現(xiàn)在來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)都沒(méi)有對(duì)制定

3、公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃提起足夠的重視。本文主要分析并研究了當(dāng)下廣州KX工程建設(shè)監(jiān)理有限公司的發(fā)展情況，并進(jìn)一步完善其企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。廣州Kx工程建設(shè)監(jiān)理公司是廣東省內(nèi)第一批成立和開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司在廣東省甚至全國(guó)范圍內(nèi)都具有較高的知名度，尤其是在市政工程、房建工程等領(lǐng)域的監(jiān)理業(yè)務(wù)中，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較強(qiáng)。然而，在企業(yè)快速發(fā)展其監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，還面臨著一些急需解決的問(wèn)題。本文在分析該企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，采用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法

4、，對(duì)該企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析和研究，從而進(jìn)一步完善企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，也為研究監(jiān)理企業(yè)甚至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供了新思路。首先，本文簡(jiǎn)明扼要地闡述了相關(guān)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展背景和案例公司的基本情況，對(duì)目前研究建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的情況以及參考文獻(xiàn)進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。其次，本文在分析企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境時(shí)，運(yùn)用了PEST和波特五力模型；同時(shí)，在廣州KX工程建設(shè)監(jiān)理公司的發(fā)展的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了其內(nèi)部資源和能力。再次，本文采用SWOT分析法對(duì)該公司自身的優(yōu)劣

5、勢(shì)，以及所面臨的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行詳細(xì)分析，并給出相應(yīng)的戰(zhàn)略指導(dǎo)。最后，為了確保有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，本文對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行階段性劃分。綜上所述，本文得出如下結(jié)論：首先，監(jiān)理行業(yè)的地方性色彩十分濃厚，即使在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展前景依舊十分廣闊；其次，即使廣州Kx工程建設(shè)監(jiān)理公司具有良好的品牌形象、強(qiáng)大的組織背景以及技術(shù)支持，然而依然面臨著很多急需解決的問(wèn)題，比如說(shuō)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、內(nèi)部資源尚待有效整合；再次，據(jù)SWOT分析來(lái)