上海白象天鵝電池有限公司戰(zhàn)略分析與選擇

1、OISM029楊駿上海白每天鵝電池有限公司戰(zhàn)略分析與選擇摘要中國加入WTO后，國際化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)電池行業(yè)帶來壓力的同時(shí)，也帶來了新的技術(shù)、新的思想以及更廣闊的全球市場(chǎng)，對(duì)于在用境中進(jìn)步和發(fā)展的電池企業(yè)來說，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。本文利用在MBA課程中所學(xué)的戰(zhàn)略管理知識(shí)，結(jié)合價(jià)值轉(zhuǎn)移、競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)合等理論，以上海電池業(yè)界具有相當(dāng)規(guī)模及代表性的上海白象天鵝電池有限公司作為研究對(duì)象，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度，在全面分析的基礎(chǔ)上，提出了公司的調(diào)整戰(zhàn)略。第一章在國

2、內(nèi)外電池企業(yè)發(fā)展規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì)的大背景下，探討了目前上海電池企業(yè)所面I輻的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，利用價(jià)值轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略思考方法，闡述了電池企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略僻理的必要性。第二章對(duì)本文研究的對(duì)象——上海白象天鵝電池有限公司的發(fā)展歷程進(jìn)彳亍了回顧，包括公司的創(chuàng)建、發(fā)展等以及面臨的困境等進(jìn)行了敘述。文中盡可能用大量詳實(shí)的資料，用較短的篇I晤闡述上海白象天鵝有限公司的發(fā)展情況，以及由于缺乏變革，導(dǎo)致原上海電池廠逐漸從全國龍頭地位衰退下來，經(jīng)歷破產(chǎn)重組的過程：重組后

3、的新公司在面臨新的歷史機(jī)遇情況下，公司上下有決心通過積極的戰(zhàn)略調(diào)整，臥薪嘗膽，重新崛起。第三章利用戰(zhàn)略制定技術(shù)中的分析方法，對(duì)公司戰(zhàn)略調(diào)整面臨的機(jī)會(huì)與威脅、公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、以及相贏作用進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并根據(jù)分析結(jié)果，確定公司目前可以采用的集中戰(zhàn)略思路。文中采用的分析方法包括行業(yè)結(jié)構(gòu)分析(波特五種力量模型)、SWOT分析。第四章通過前面的分析比較，確定了行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，確定了市場(chǎng)聚焦下的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略；競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)合戰(zhàn)略。運(yùn)用戰(zhàn)

4、略鶴；理思想進(jìn)行上海白象天鵝電池有限公司戰(zhàn)略分析；戰(zhàn)略調(diào)整，深深體會(huì)到戰(zhàn)略筒；理在理論系統(tǒng)上的完整性、方法運(yùn)用上的可操作性，對(duì)企業(yè)發(fā)展有廣泛使用性。利用戰(zhàn)略管理思想去分析和解決每個(gè)企業(yè)的個(gè)性問題，培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展能力。對(duì)于上海乃至全國的電池企業(yè)加入WTO后應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在接受更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)中獲得發(fā)展，有著較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵字：電池、上海自象天鵝電池有限公司、價(jià)值轉(zhuǎn)移、競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)合、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇OISM029楊駿上海白象天鵝電

5、池有限公司戰(zhàn)略分析與選擇再IJ吾電池是二十一世紀(jì)十大高科技之一。二十一世紀(jì)的電池將具有大容量、高功率、長(zhǎng)壽命、無污染、安全可靠輕便的特點(diǎn)，是高科技、高產(chǎn)出、高利潤(rùn)、高創(chuàng)，L：產(chǎn)品，被國外專家稱為二十一世紀(jì)十大高科技之一，或十大賺錢產(chǎn)業(yè)之一。時(shí)問步入2003年電池行業(yè)日益顯示出以下趨勢(shì)：一次電池的消費(fèi)總量穩(wěn)中有升：堿性鋅錳電池需求增長(zhǎng)迅猛，很快將替代普通鋅錳電池的豐導(dǎo)地位：對(duì)可充電電池的需求快速增長(zhǎng)；2005年后，3—4家電池制造廠商將主

6、導(dǎo)一次電池市場(chǎng)。我們似乎可以看到，堿性電池市場(chǎng)正加速進(jìn)行著一場(chǎng)淘汰賽。根據(jù)企業(yè)所處的地位和特點(diǎn)，可分為三類，區(qū)域性品牌：如555、白象、金鑼、999、火車頭、雙獅等；國外品牌：金霸王、勁量、GP超霸、松下、索尼、東芝、三星等；全國性強(qiáng)勢(shì)品牌：南孚、雙鹿等。一般來講，區(qū)域品牌生產(chǎn)、營(yíng)銷能力弱，實(shí)力也比較小，設(shè)備技術(shù)水平也比較弱，1l_i是他們所在的區(qū)域市場(chǎng)采用密集分銷的方式，在局部市場(chǎng)具有很大的影響力。比如，白象電池就是在上海有著良好市場(chǎng)

7、偏好基礎(chǔ)的地方品牌。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化與國內(nèi)外電池行業(yè)的迅速發(fā)展曾經(jīng)的區(qū)域品牌或迅速擴(kuò)張成為全國性強(qiáng)勢(shì)品牌，如南孚、雙魔；或者在國外品牌與國內(nèi)強(qiáng)勢(shì)品牌的雙重壓力下逐漸失去區(qū)域優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)?shù)厥忻衲挲g層次的交替中，其品牌忠誠的傳統(tǒng)地位被替代。從上海電池企業(yè)目前的狀況來看，普遍存在著規(guī)模偏小，缺乏核心能力的問題。即使個(gè)別發(fā)展到一定規(guī)模、在全國有一定知名度的企業(yè)，也遠(yuǎn)未達(dá)到能抵抗風(fēng)險(xiǎn)、可持續(xù)發(fā)展的階段。隨著中國加入WTO，電池市場(chǎng)的國際化競(jìng)爭(zhēng)更趨白熱

8、化，上海電池企業(yè)將面I缶更為嚴(yán)峻的生存與發(fā)展的考驗(yàn)。本文結(jié)合本人的工作實(shí)際，采取案例研究的方法，選擇上海白象天鵝電池企業(yè)作為研究對(duì)象。上海白象天鵝電池有限公司是上海電池行業(yè)很具有代表性、有相當(dāng)規(guī)模的、由國有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來的股份公司，公司在發(fā)展中遇到的問題有很大的普遍性；2002年12月31日，上海制皂(集團(tuán))有限公司斥資3500萬元對(duì)上海白象天鵝電池有限公司整體收購。上海白象天鵝電池有限公司在被收購后，對(duì)于公司管理層來說來自投資方和市場(chǎng)的