寧波市城市排水有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析與選擇.pdf

1、水環(huán)境處理是“十二五”期間我國(guó)重要的工作任務(wù)，在此期間存在著巨大的發(fā)展與改革機(jī)遇。近年來，隨著城市內(nèi)澇、水系污染，排水行業(yè)面臨著巨大的生存壓力。在此背景下，寧波市城市排水有限公司如何緩解內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力，克服企業(yè)危機(jī)，是其亟待解決的課題。
　　本文結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論，通過PEST分析、波特五力模型以及外部因素矩陣（EFE）對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析，總結(jié)寧波市城市排水有限公司存在的機(jī)會(huì)與威脅；并借助核心競(jìng)爭(zhēng)力分析以及內(nèi)部因素矩陣（

2、IFE）分析，總結(jié)寧波市城市排水有限公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；在此基礎(chǔ)上通過SWOT矩陣分析明確了寧波市城市排水有限公司總體戰(zhàn)略方向，最后提出了寧波市城市排水有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及具體戰(zhàn)略措施。
　　論文研究認(rèn)為，寧波市城市排水有限公司具有社會(huì)地位高、再生水利用市場(chǎng)廣闊、資金收入穩(wěn)定、人員結(jié)構(gòu)良好、拓展業(yè)務(wù)能力強(qiáng)等機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也存在著受政策影響大、排水管網(wǎng)運(yùn)行資金不足、污泥處理成本較高、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率低等威脅與弱點(diǎn)。
　　因此，

3、寧波城市排水有限公司可采取多元化和一體化等戰(zhàn)略，以主營(yíng)業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，推動(dòng)再生水利用、水質(zhì)檢測(cè)、管道疏通檢測(cè)項(xiàng)目的開發(fā)，通過科技創(chuàng)新、人員培養(yǎng)等方式逐漸向周邊相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展，其次以現(xiàn)有的污水處理管理團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，向外拓展，兼并或收購(gòu)周邊城市的排水企業(yè)努力推進(jìn)一體化戰(zhàn)略。為保證以上戰(zhàn)略的實(shí)施，寧波市城市排水有限公司將進(jìn)一步推進(jìn)人力資源改革步伐，完善人才結(jié)構(gòu)層次；增強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新能力，提高企業(yè)生產(chǎn)力水平；并通過多角度、全方位的企業(yè)宣傳，提升企業(yè)