泰來模鋼（寧波）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在全球一體化的浪潮中,國外先進的技術、設備陸續(xù)進入中國,模具生產企業(yè)間的競爭也日趨激烈。面對不斷變化的企業(yè)內外部環(huán)境,模具生產企業(yè)要從中找到適宜的發(fā)展戰(zhàn)略,才能在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢,獲得企業(yè)的長久發(fā)展。
　　本文旨在運用戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的方法,在對泰來模鋼(寧波)有限公司內外環(huán)境進行分析的基礎上制定出最適合企業(yè)未來的發(fā)展的營銷戰(zhàn)略,充分發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢,抓住各種市場機遇,整合各種內部資源,使之轉化形成企業(yè)發(fā)展

2、的有利條件,以便全面把握方向、占領市場主動權。
　　泰來模鋼(寧波)有限公司的發(fā)展目標在于成為模具鋼行業(yè)的領頭羊,實現(xiàn)與用戶共謀發(fā)展,為股東創(chuàng)造財富,與員工共謀富裕,為社會創(chuàng)造繁榮的存在價值。通過內外部環(huán)境因素評價矩陣以及各種發(fā)展戰(zhàn)略的適用準則,為泰來模鋼(寧波)有限公司制訂“橫向一體化、同心多元化和縱向一體化”的總體發(fā)展戰(zhàn)略。根據總體發(fā)展戰(zhàn)略,制定出了適應泰來模鋼(寧波)有限公司未來發(fā)展的基本競爭戰(zhàn)略:聚焦戰(zhàn)略。從企業(yè)規(guī)模及設備