鄭州博通廣告有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、本文的研究對(duì)象為鄭州博通廣告有限公司，博通公司為一家廣告材料銷售(代理3M公司的廣告材料產(chǎn)品，主要是商業(yè)標(biāo)識(shí)和交通標(biāo)識(shí)類)和廣告制作公司，借助于3M產(chǎn)品在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，博通公司利用8個(gè)月時(shí)間，迅速為河南省廣告制作行業(yè)所熟悉，并在銷售額上節(jié)節(jié)高升。但公司也面臨諸多的內(nèi)部和外部問題，需要利用戰(zhàn)略管理理論來(lái)分析環(huán)境現(xiàn)狀，制定公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 文章首先簡(jiǎn)單介紹了博通公司的概況，接著重點(diǎn)分析了博通公司面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境

2、和河南省市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，進(jìn)而歸納總結(jié)了公司的優(yōu)勢(shì)(Strength)、弱勢(shì)(Weakness)，以及面臨的機(jī)會(huì)(Opportunity)、威脅(Threat)，優(yōu)勢(shì)包括3M品牌、產(chǎn)品種類齊全、廣告制作質(zhì)量可靠、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)；弱勢(shì)包括公司規(guī)模較小、規(guī)章制度不完善、運(yùn)營(yíng)成本高、銷售力量薄弱等；面臨的機(jī)會(huì)包括潛在市場(chǎng)規(guī)模巨大、利用互聯(lián)網(wǎng)提高品牌的可見度、3M產(chǎn)品符合低碳環(huán)保要求等；威脅包括產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重、新勞動(dòng)法使得人力成

3、本有所提高、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的硝煙還沒有散去等等，這些為后面制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了數(shù)據(jù)支撐?？紤]到博通公司的能力和行業(yè)環(huán)境，公司決定采用重點(diǎn)集中戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)；同時(shí)要塑造“博通”這一品牌的市場(chǎng)形象，為公司日后的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；以及組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，以彌補(bǔ)自身不足和滲透更廣闊的市場(chǎng)。
　　 為了實(shí)施上述的戰(zhàn)略，博通公司需要培養(yǎng)和提升核心能力，這些核心能力主要包括3M品牌、博通品牌、富有創(chuàng)意的集成服務(wù)、銷售渠道等；同時(shí)擬定戰(zhàn)略聯(lián)