上海MZ股份有限公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化,技術(shù)日新月異,新的經(jīng)營(yíng)方式不斷涌現(xiàn)以及信息交流過(guò)程發(fā)生根本性變革的今天,戰(zhàn)略問(wèn)題對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得越來(lái)越重要.多元化公司通常有兩個(gè)層次的戰(zhàn)略:業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略.從公司層面來(lái)說(shuō),企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)的變化不斷的調(diào)整其業(yè)務(wù)組合,利用自身的資源和能力去創(chuàng)造和保持核心競(jìng)爭(zhēng)力,在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì).該文對(duì)上海MZ股份有限公司過(guò)去的多元化戰(zhàn)略進(jìn)行了研究和總結(jié),深入分析了公司所處的食品與罐頭行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,在此基礎(chǔ)上建議

2、公司收縮戰(zhàn)線,走相關(guān)多元化道路,并對(duì)公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行了分類和排序,給出了新的業(yè)務(wù)組合的建議.該文的特點(diǎn)和創(chuàng)新在于:通過(guò)運(yùn)用五種力量模型,并對(duì)其中各個(gè)因素給出權(quán)重和評(píng)分,得出罐頭行業(yè)整體吸引力中等偏弱的結(jié)論.通過(guò)對(duì)MZ股份有限公司內(nèi)部資源和能力的分析,得出了品牌和肉制品加工技術(shù)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)論.通過(guò)相關(guān)性與協(xié)同分析,得出了MZ股份有限公司應(yīng)進(jìn)入速凍食品與低溫肉制品市場(chǎng)的結(jié)論.以上是作者的論文的一個(gè)簡(jiǎn)單摘要,由于時(shí)間和能力的限制,