湖南瀏陽花炮股份有限公司業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略.pdf

1、當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)好轉(zhuǎn)，世界煙花行業(yè)正處在一個快速發(fā)展的階段，煙花市場每年以近10％的速度增長；同時，隨著行業(yè)的發(fā)展和政府行政管理的加強，該行業(yè)又正在進(jìn)行行業(yè)整合和規(guī)范化發(fā)展，因而煙花企業(yè)正面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何利用目前的機(jī)遇來擴(kuò)大規(guī)模，提高市場份額，并最終培育公司核心的核心競爭力，成為了擺在各企業(yè)面前的重大課題。 本文以研究湖南瀏陽花炮股份有限公司為切入點，通過對煙花行業(yè)發(fā)展情況和瀏花公司自身資源進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，公司

2、應(yīng)該改變目前的非相關(guān)多元化做法，放棄部分非相關(guān)業(yè)務(wù)單元，采取歸核化戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)范圍縮編，繼續(xù)以傳統(tǒng)的煙花為核心業(yè)務(wù)，從而充分發(fā)揮公司在煙花行業(yè)的資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。在煙花領(lǐng)域內(nèi)，公司應(yīng)該積極進(jìn)行煙花技術(shù)和公司品牌建設(shè)方面的投入，重點進(jìn)行煙花生產(chǎn)、海外市場和國內(nèi)銷售等幾個領(lǐng)域的投資和建設(shè)，進(jìn)行縱向一體化擴(kuò)展，通過延長產(chǎn)業(yè)鏈來獲取資源優(yōu)勢和環(huán)節(jié)利潤。本文還采用波士頓矩陣工具為公司設(shè)計了業(yè)務(wù)組合方式以保持其可持續(xù)性發(fā)展。另外，公司還應(yīng)當(dāng)充分