西上海集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略重塑相關(guān)問題研究.pdf

1、西上海集團(tuán)有限公司自1992 年成立以來，經(jīng)過10 多年的高速發(fā)展，現(xiàn)已成為一個年銷售額超過20 億元，雇員人數(shù)2000 余人的中型企業(yè)集團(tuán)，并在多個產(chǎn)業(yè)鏈上均有不同程度的涉及。企業(yè)本身的體制也由原先的國有事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)閲锌毓芍敝聊壳暗幕旌纤泄煞葜破髽I(yè)。如同大部分自上世紀(jì)90 年代鄧小平同志南巡講話之后興起的企業(yè)一樣，在渡過了一段相對美好的快速發(fā)展期后，目前該集團(tuán)公司正處于新一輪發(fā)展歷程的關(guān)鍵階段，同時也需要面對各種新情況所帶來的巨

2、大挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是什么？多元化還是專業(yè)化？如何優(yōu)化配置企業(yè)的資源？……等等這些問題都涉及到對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重新定位。企業(yè)發(fā)展何去何從、如何在新的環(huán)境下重新確立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對當(dāng)前階段的西上海集團(tuán)公司而言，是一個急需慎重思考并做出明確回答的問題。本文運(yùn)用了工商管理學(xué)的基本原理并結(jié)合作者的實際工作經(jīng)歷和實踐，對此問題進(jìn)行了深入的研究。在大量實證數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，本文采用理論與實踐、定性和定量分析相結(jié)合的研究方法，并運(yùn)用部分戰(zhàn)略研究工

3、具建立了相關(guān)的矩陣分析模型,深入探討了有關(guān)西上海集團(tuán)公司戰(zhàn)略重塑的一系列問題，并提出了作者的見解和結(jié)論以及一些相應(yīng)的解決方案。 本文包括四大部分。第一部分，本文首先對西上海集團(tuán)公司的背景進(jìn)行了介紹，并提出了本文的研究目的和意義，以及研究的理論基礎(chǔ)和思路方法。第二部分，對目前西上海集團(tuán)公司所處的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行了分析，確定了外部環(huán)境所帶來的機(jī)會和威脅以及內(nèi)部資源所擁有的優(yōu)勢與劣勢，并對這些因素進(jìn)行了量化處理。第三部分，首先通過對

4、這些因素指標(biāo)進(jìn)行SWOT分析綜合評價，得出了目前西上海集團(tuán)公司總體發(fā)展態(tài)勢的戰(zhàn)略評估，并在此基礎(chǔ)上重新定義了西上海集團(tuán)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，提出集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)要實現(xiàn)三個價值轉(zhuǎn)移。然后運(yùn)用通用電氣公司的戰(zhàn)略經(jīng)營計劃方格（GE 矩陣），通過分析企業(yè)實力和行業(yè)吸引力兩個因素，對西上海集團(tuán)公司的各個業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了分析評價和戰(zhàn)略選擇，制定了“三個方向、一個突破”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并提出了一系列的整合措施。最后部分，本文從公司治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)，人力資