上海國恒企業(yè)（集團）有限公司產(chǎn)業(yè)整合研究.pdf

1、Y9599tt％橇旦大學學校代碼：10246學導：S03E025149碩士學位論文上海國恒企業(yè)(集團)有限公司產(chǎn)業(yè)整合研究系(所)：管理學院專業(yè)：姓名：高級管理人員工商管理黃俊濤工作單位：南通化工輕工股份有限公司指導教師：完成日期：芮明杰教授2005年“月1日S03E025J49黃俊濤上海國恒企業(yè)(集團)有耀公司產(chǎn)業(yè)整合研究引言一、問題的提出上海國恒企業(yè)(集團)有限公司是一家注冊資本為3億元人民幣的民營企業(yè)。從2000年成立至今，已經(jīng)從

2、當初的一家房地產(chǎn)項目公司飛速發(fā)展為目前擁有總資產(chǎn)28億元人民幣，凈資產(chǎn)近10億元人民幣，直接或間接控股數(shù)十家子公司，產(chǎn)業(yè)面涉及房地產(chǎn)業(yè)、商業(yè)物業(yè)、家電制造業(yè)、交通運輸業(yè)、金融業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等多個領域的集團公司，經(jīng)營區(qū)域也從上海市，延伸到了江蘇、浙江、安徽、山東等省。企業(yè)發(fā)展歷程概況如下：2000年初參控股國內(nèi)上市公司；2001年底收購上海諾鑫實業(yè)有限公司陜西北路澳門路華生大廈兩萬平方米商鋪；2002年初通過拍賣取得康橋工業(yè)園區(qū)86畝土地，

3、建物流園區(qū)；2002年初與上海華聯(lián)吉買盛購物中心有限公司合作，合作吉買盛超市；2002年底收購上海金芝置業(yè)有限公司及其68000平米的商住樓；2003初控股杭州伊萊電器有限公司；2003年底控股浙江恒運交通發(fā)展有限公司；2004年底控股某信托投資有限公司；2005年參控某地方商業(yè)銀行；2005年5月投資新建上海華佳醫(yī)院；可以看到，上海國恒企業(yè)(集團)有限公司從2000年成立以來，借助金融杠桿，由單一的項目公司迅速發(fā)展為今天的一個集團性質(zhì)

4、的多元化企業(yè)。但隨著集團的不斷發(fā)展和擴張，加之宏觀調(diào)控帶來的金融環(huán)境的變化和銀根的緊縮，目前企業(yè)進入了一個發(fā)展相對停滯，利潤逐漸降低的階段，擴張的速度也趨于停滯。與此同時，集團公司在進行企業(yè)擴張的同時，經(jīng)營風險、財務風險、人事和文化沖突風險等一系列風險也應運而生，具體表現(xiàn)如下：2001年底集團在上海購得華生大廈近兩萬平米的商鋪，由于集團經(jīng)營業(yè)績的需要，決定自己經(jīng)營大型超市。在投入近3000萬人民幣的裝修及設備費用后，由于種種原因又以低價