山東里能集團有限公司戰(zhàn)略制定.pdf

1、本文通過對山東里能集團有限公司經營過程中所涉及的戰(zhàn)略及實施問題的探討,深入分析了戰(zhàn)略管理主要方面在企業(yè)經營及管理中的應用方法,討論了企業(yè)經營管理過程中如何處理戰(zhàn)略問題的方法及經驗教訓,并對山東里能集團有限公司戰(zhàn)略及其實施效果進行了評估.本文按以下思路展開:在第一部分,介紹了里能集團有限公司的現(xiàn)狀.在第二部分,進行了里能集團有限公司所處的戰(zhàn)略環(huán)境分析.首先對國內及山東省煤電行業(yè)的基本情況進行了介紹,然后利用五力模型對煤電行業(yè)的競爭結構進行

2、了分析,并對里能集團的主要競爭對手進行了分析,同時指出了煤電行業(yè)的基本特點和行業(yè)成功的關鍵因素.在第三部分,對里能集團有限公司內部資源與能力進行了分析.分析了集團的優(yōu)勢和劣勢.第四部分為里能集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇及分析部分,在這一部分中,進行了SWOT分析、波士頓矩陣分析,并以此為基礎制定了公司的多元化經營戰(zhàn)略.在第五部分,討論了里能集團有限公司的戰(zhàn)略實施問題.最后,在結束語部分,進一步指出一個戰(zhàn)略的成功不僅僅是戰(zhàn)略的制定,更重要的是