上海綠翔科技有限公司集團(tuán)化發(fā)展與戰(zhàn)略并購(gòu)決策研究.pdf

1、該文從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度,以所在單位,上海綠翔科技有限公司在集團(tuán)化戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中對(duì)企業(yè)并購(gòu)策略的分析和制定為研究對(duì)象,用較為系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析方法,提出了以營(yíng)銷為中心的企業(yè)并購(gòu)策略.同時(shí),也為中小企業(yè)在企業(yè)并購(gòu)策略的制定方面提供了較為系統(tǒng)的模型.為營(yíng)銷型中小企業(yè)通過(guò)并購(gòu)迅速擴(kuò)大企業(yè)實(shí)力提出新的思路.引論中對(duì)目前學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)于企業(yè)并購(gòu)的理論和實(shí)踐進(jìn)行了綜合的分析.認(rèn)為目前在國(guó)內(nèi),現(xiàn)有的企業(yè)并購(gòu)理論和策略更多的是適用于大型企業(yè)的資產(chǎn)重組和資

2、本運(yùn)作.而對(duì)于中小企業(yè)因?yàn)樽陨戆l(fā)展產(chǎn)生的聯(lián)合、兼并、收購(gòu)等方面的需求,鑒于中小企業(yè)在所有制、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理水平等方面的多樣性和復(fù)雜性,目前還沒有比較成熟和系統(tǒng)的理論和實(shí)踐的模式可供參考.該文第二章介紹了現(xiàn)有的關(guān)于企業(yè)并購(gòu)的理論及其的內(nèi)容,介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理分析的方法和手段.提出了用企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法,應(yīng)用并購(gòu)理論,確定企業(yè)并購(gòu)的具體策略.文章第三章,介紹了上海綠翔科技有限公司的背景、發(fā)展現(xiàn)狀與內(nèi)外部環(huán)境分析.著重分析了企業(yè)的面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)

3、境及影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、政治、環(huán)境和技術(shù)因素.文章第四章根據(jù)上海綠翔科技有限公司的實(shí)際情況,具體闡述了在面向集團(tuán)化戰(zhàn)略中,以營(yíng)銷為中心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分析和制定步驟以及相關(guān)內(nèi)容.文章通過(guò)EFE、IEF、TOWS矩陣等分析方法對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)的論證.并確定了企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的戰(zhàn)略定位.文章第五章,分析了上海綠翔科技有限公司面向集團(tuán)化發(fā)展應(yīng)確定的戰(zhàn)略并購(gòu)方案的具體設(shè)計(jì)和實(shí)施內(nèi)容.通過(guò)對(duì)并購(gòu)對(duì)象、并購(gòu)方式、并購(gòu)方案設(shè)計(jì)以及并購(gòu)后的企業(yè)整合