基于TCO采購成本管理研究.pdf

1、采購成本管理的工作質量關系到企業(yè)的產品質量和成本,隨著社會分工的進一步細化,企業(yè)經營方式向專業(yè)化協(xié)作化發(fā)展,采購成本的比重呈上升趨勢,它的地位會越來越重要.從采購總擁有成本的角度,把供應商和物資采購企業(yè)看作是一個利益整體,要求供應鏈上每個采購企業(yè)在采購過程中考慮導致成本發(fā)生的所有活動,分析每個過程中的采購流程及活動成本,不僅僅只考慮采購價格、運輸費用、儲存成本等,還要考慮采購后的隱性成本,從中尋找降低采購總擁有成本的途徑. 本文

2、在物資采購成本管理中,應用TCO概念、采購流程和供應鏈成本管理理論,分析物資采購總擁有成本的構成及其影響因素,為克服不利因素,采取必要的措施改善采購成本,使得企業(yè)物資采購總擁有成本最小化進行了探討.本文在研究過程中,在很多方面進行了探索和創(chuàng)新,提出采購成本管理的全過程成本控制,從產品設計設計采購成本至采購隱性成本管理.本文從全新的視角對采購進行成本分析,分析了對采購成本形成過程中的影響因素,為采購成本的控制提供了有利的根據.本文根據國內

3、的企業(yè)采購情況,提出適合我國企業(yè)特點的采購成本控制過程中的風險規(guī)避措施.本文嘗試對單一品種確定型瞬時補貨原材料或半成品采購決策過程建立總擁有成本采購數學模型,量化采購成本管理,努力為采購成本管理決策提供理性根據.本文著重從采購機制、采購成本控制的內容與時機對如何實現采購總擁有成本最小化進行了有力的探討. 供應鏈環(huán)境下的采購成本管理,是在動態(tài)中達到最優(yōu)化的過程,在滿足顧客服務要求的前提下,企業(yè)與重要供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系,研究