基于戰(zhàn)略采購的PTPC成本控制研究.pdf

1、隨著全球化工業(yè)的發(fā)展，供應鏈的管理就變得越來越重要。
　　 采購物料的成本管理是現代工業(yè)生產的重要環(huán)節(jié)，尤其對于機械行業(yè)，采購成本能夠占產品總成本的60％到80％，物料成本的高低直接決定了企業(yè)的競爭力。另外供應商是否能夠穩(wěn)定的提供好的零件也是企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。PTPC公司的主要產品是機柜，典型的機械加工廠，所以本文就以采購成本的控制為主題進行展開。論文首先對供應鏈及成本控制進行了理論綜述，然后詳細就PTPC公司供應商開發(fā)部門

2、及流程進行了詳細的分析，再就對目前分析的問題提出組織架構的改變，在原來兩個組(物料開發(fā)和供應商質量組)，再增加一組項目支持組進行項目的成本分析和價值工程的工作，從而進一步的控制采購物料的成本。
　　 論文接著對供應商開發(fā)的三個組進行了流程分析和改善。對于物料開發(fā)組，論文從物料的種類的分類，進而將所有的物料按照種類分配給物料開發(fā)工程師。然后介紹成本降價的方法，最后是怎樣進行考核。接下來是介紹項目支持組的職能和流程，按照流程的4個階