基于戰(zhàn)略采購(gòu)的PTPC成本控制研究.pdf

1、隨著全球化工業(yè)的發(fā)展，供應(yīng)鏈的管理就變得越來(lái)越重要。
　　 采購(gòu)物料的成本管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，尤其對(duì)于機(jī)械行業(yè)，采購(gòu)成本能夠占產(chǎn)品總成本的60％到80％，物料成本的高低直接決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外供應(yīng)商是否能夠穩(wěn)定的提供好的零件也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。PTPC公司的主要產(chǎn)品是機(jī)柜，典型的機(jī)械加工廠，所以本文就以采購(gòu)成本的控制為主題進(jìn)行展開(kāi)。論文首先對(duì)供應(yīng)鏈及成本控制進(jìn)行了理論綜述，然后詳細(xì)就PTPC公司供應(yīng)商開(kāi)發(fā)部門

2、及流程進(jìn)行了詳細(xì)的分析，再就對(duì)目前分析的問(wèn)題提出組織架構(gòu)的改變，在原來(lái)兩個(gè)組(物料開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商質(zhì)量組)，再增加一組項(xiàng)目支持組進(jìn)行項(xiàng)目的成本分析和價(jià)值工程的工作，從而進(jìn)一步的控制采購(gòu)物料的成本。
　　 論文接著對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的三個(gè)組進(jìn)行了流程分析和改善。對(duì)于物料開(kāi)發(fā)組，論文從物料的種類的分類，進(jìn)而將所有的物料按照種類分配給物料開(kāi)發(fā)工程師。然后介紹成本降價(jià)的方法，最后是怎樣進(jìn)行考核。接下來(lái)是介紹項(xiàng)目支持組的職能和流程，按照流程的4個(gè)階