基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的成本控制研究.pdf

1、面對二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)如何在錯(cuò)綜復(fù)雜、競爭激烈的環(huán)境下突出重圍，建立起核心競爭力，企業(yè)必須在戰(zhàn)略的高度上考慮問題，將成本控制按照企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)有效的實(shí)施，使企業(yè)及所生產(chǎn)的產(chǎn)品在行業(yè)中具有比較優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文將A公司的成本控制和戰(zhàn)略導(dǎo)向相結(jié)合，力求使成本控制符合其發(fā)展戰(zhàn)略，建立起一套符合戰(zhàn)略方向的成本控制系統(tǒng)，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。A公司通過建立價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略，在向顧客提

2、供極大價(jià)值的同時(shí)降低成本。在價(jià)值鏈的研發(fā)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)引入目標(biāo)成本控制體系對新產(chǎn)品的成本、利潤進(jìn)行計(jì)劃管理。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)引入生產(chǎn)實(shí)時(shí)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理體系，建立起符合企業(yè)發(fā)展的成本控制體系；對處于生命周期介紹期和成長期的產(chǎn)品采用ABC作業(yè)成本法，為管理層提供精準(zhǔn)的決策信息。通過基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的成本控制實(shí)施，創(chuàng)建出新的、優(yōu)異的公司價(jià)值曲線，本文中的案例運(yùn)用基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的成本控制實(shí)踐取得了積極的效果，為A公司增加年利潤2％，基于對A公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的成