基于資源運(yùn)營(yíng)理論的采購(gòu)成本控制策略研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越表現(xiàn)為成本的競(jìng)爭(zhēng),所以企業(yè)所接受到市場(chǎng)的反饋就是不得不開(kāi)始著手加強(qiáng)對(duì)成本的控制。從生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制開(kāi)始,幾乎企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的每個(gè)過(guò)程都被卷入了成本控制的“漩渦”,作為被人們傳統(tǒng)意義上所認(rèn)為的“花錢”的部門-采購(gòu)環(huán)節(jié),通常都成為了企業(yè)成本控制及降低成本的關(guān)鍵所在,但是企業(yè)往往在控制采購(gòu)成本的過(guò)程中,都很難平衡采購(gòu)的直接成本與其他隱性成本的關(guān)系,也就是通常說(shuō)的很難從“紅海”的怪

2、癥中走出來(lái)。大多數(shù)企業(yè)在執(zhí)行成本控制一個(gè)階段后,就會(huì)很容易發(fā)現(xiàn),成本就像在U形管中的水銀,壓縮這邊的成本,就增加了那邊的成本。低成本往往與低質(zhì)量、低服務(wù)緊密地聯(lián)系在一起,人們不斷地在探究有沒(méi)有一種方法既能降低成本,又不會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響。
　　 本文通過(guò)對(duì)PPG涂料公司的當(dāng)前運(yùn)作模式的分析,揭示了PPG涂料公司在成本控制中存在的問(wèn)題,特別是表現(xiàn)在采購(gòu)活動(dòng)中,成本控制的局限性問(wèn)題。論文針對(duì)PPG涂料公司的行業(yè)特點(diǎn)和公司規(guī)模的分析