P公司空運出口運營成本控制策略探討.pdf

1、隨著中國加入 WTO，越來越多的國際貨運代理企業(yè)和航空公司開始進入中國市場，航空物流業(yè)面臨著巨大的競爭力。不僅僅是中國國內(nèi)的航空貨運代理企業(yè)，已經(jīng)進入中國市場的國際貨運代理企業(yè)的發(fā)展同樣面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。而全面爆發(fā)于 2008年9月美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)的全球性金融危機，更是對作為各個行業(yè)發(fā)展情況風(fēng)向標的貨運代理企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。服務(wù)價格的下降，貨量的減少，各個大型貨運代理企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品的同質(zhì)化，促使貨運代理企業(yè)之間的競爭從價格、服

2、務(wù)的競爭迅速地轉(zhuǎn)變到成本的控制上來。因此，在保證服務(wù)水平不變的情況下對成本的成功控制就成為航空貨運代理企業(yè)生存和發(fā)展的重要方法。
　　 本文從航空貨運代理企業(yè)所處的行業(yè)出發(fā)，在參閱了國內(nèi)外大量文獻的基礎(chǔ)上，從 P公司發(fā)展的實際情況和本人實際的工作經(jīng)驗出發(fā)，通過對 P公司空運出口流程的介紹和分析，試圖在流程的各個環(huán)節(jié)中找出成本可以降低的部分并且提出相應(yīng)的解決方案和理論依據(jù)。
　　 本文通過對 P公司的空運出口業(yè)務(wù)和流程的介

3、紹和分析，在區(qū)分固定成本和變動成本的基礎(chǔ)上，試圖從變動成本中找出成本未能得到最大程度優(yōu)化的環(huán)節(jié)，通過理論的分析和論證，提出相應(yīng)的解決方案。本文的研究不僅有助于 P公司空運出口代理業(yè)務(wù)在未來的發(fā)展和競爭中找到核心競爭力，更能夠幫助 P公司對公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展進行審視，進而從成本控制的方面增強自身在行業(yè)中的競爭力。
　　 本文中從以下幾方面探討了成本控制策略：
　　 首先，在運輸成本方面，本文提出了基于運輸條款選擇的成本控制