C公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本控制策略探討.pdf

1、本文從C公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀出發(fā),針對(duì)在C公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中成本控制方面的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析和研究,并據(jù)此對(duì)C公司的成本控制提出了其實(shí)可行的建議,包括對(duì)物料分類的整合控制和對(duì)供應(yīng)商的整合控制,以此為基礎(chǔ),本文認(rèn)為,必須針對(duì)C公司的成本控制提出進(jìn)行創(chuàng)新成本的量化和創(chuàng)新成本的風(fēng)險(xiǎn)控制策略以及對(duì)時(shí)間成本進(jìn)行有效控制,進(jìn)而為C企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本控制提供有力的參考,也為同類產(chǎn)品制造公司提供有效的經(jīng)驗(yàn)借鑒。本文的研究?jī)?nèi)容共包括七個(gè)組成部分

2、。第一部分是關(guān)于全文的概述內(nèi)容,第二部分是關(guān)于C公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀和問(wèn)題的分析;第三部分到第五部分用了三章的內(nèi)容進(jìn)行了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本的控制的分析和研究。第三部分是關(guān)于物料成本的控制的分析和對(duì)策研究,第四部分是創(chuàng)新成本的量化和風(fēng)險(xiǎn)成本控制策略的研究,第五部分是時(shí)間成本的定性分析和對(duì)策研究。在第六部分則是通過(guò)C企業(yè)的成本控制過(guò)程所需要的保障。第七部分是通過(guò)C企業(yè)的成本控制過(guò)程對(duì)中國(guó)企業(yè)的借鑒。
　　本文的研究認(rèn)為,對(duì)于C企業(yè)而言,在進(jìn)行

3、物料成本控制環(huán)節(jié),不僅要實(shí)現(xiàn)物料的分類整合,而且要實(shí)現(xiàn)對(duì)于供應(yīng)商的資源整合。在物料整合過(guò)程中,要重視物料耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)化整合和物流費(fèi)用耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)化整合;在供應(yīng)商的整合控制環(huán)節(jié),應(yīng)該減少供應(yīng)商數(shù)量、增加供應(yīng)商對(duì)公司新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)的參與性、制定利益共享計(jì)劃以及采用招標(biāo)式采購(gòu)方式選擇供應(yīng)商。在創(chuàng)新成本控制方面,要在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成本量化的基礎(chǔ)上,進(jìn)行FMEA控制。包括建立適合的成本預(yù)警機(jī)制和過(guò)程、策劃和建立成本預(yù)警指標(biāo)體系、確定成本風(fēng)險(xiǎn)警戒線和極限