YGLJ公司的成本控制策略研究.pdf

1、隨著我國改革開放的不斷深入，我國中小企業(yè)所面臨的全球經(jīng)濟一體化趨勢愈加明顯。尤其是近年，受到金融危機和全球經(jīng)濟不景氣的影響，我國中小企業(yè)面臨的國內(nèi)外交易環(huán)境越來越嚴峻。我國是一個制造業(yè)大國，制造業(yè)占中小企業(yè)的比重非常高。這一類企業(yè)的成本控制作的如何直接決定著其在日趨激烈的競爭環(huán)境中的生存與發(fā)展。目前我國的中小制造業(yè)企業(yè)普遍采用的還是傳統(tǒng)的成本控制的方法與措施，無法適應全新的市場競爭環(huán)境。因此，采用價值鏈的理念來對企業(yè)的成本控制體系進行全

2、面的審視，做出全面的設計和規(guī)劃，能夠使我國中小企業(yè)更好地適應日益嚴峻的市場經(jīng)濟環(huán)境。
　　在通過大量前期文獻資料研究的基礎上，本文首先梳理了成本控制的相關(guān)理論以及主要方法。繼而通過實地調(diào)研、訪談等方式，以YGLJ公司為研究對象，深入系統(tǒng)的分析該公司當前成本控制方面的現(xiàn)狀及存在的不足，并結(jié)合價值鏈理念，采用管理學的相關(guān)方法為公司改進成本控制提出了一套較為完整、具備可行性的優(yōu)化策略。結(jié)論如下：
　　通過分析YGLJ公司的成本控制

3、現(xiàn)狀，深入系統(tǒng)的分析了該公司當前成本控制方面的現(xiàn)狀及存在的不足。其中包括研發(fā)投入占比過低、銷售方式單一、產(chǎn)品定價過低、售后服務費用日益增長以及成本控制方法具有局限性的現(xiàn)狀。
　　針對YGLJ公司該公司當前成本控制方面的現(xiàn)狀及存在的不足，本文基于價值鏈視角，從研發(fā)設計、采購、生產(chǎn)、銷售及售后服務五個方面著手，通過加大研發(fā)投入、精細化工藝設計、引入目標成本管理以優(yōu)化公司在研發(fā)設計環(huán)節(jié)的成本控制；通過加強供應鏈管理、確定經(jīng)濟訂貨批量、A

4、BC庫存管理等方法優(yōu)化公司采購環(huán)節(jié)的成本控制；通過業(yè)務流程再造、全面質(zhì)量管理和引入準時制生產(chǎn)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制；通過采用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡售后服務體系來改進售后服務階段的成本控制現(xiàn)狀。
　　首先，在熟悉了成本控制相關(guān)理論的基礎上，本文對YGLJ公司近3年的財務數(shù)據(jù)進行了縱向和橫向的對比分析，指出了公司當前成本控制中存在的不足，并分析了原因所在。其次，本文在對公司成本控制現(xiàn)狀分析的結(jié)果進行總結(jié)評價的基礎上，提出了企業(yè)不僅局限于傳統(tǒng)