基于作業(yè)成本法的大湖公司成本控制研究.pdf

1、企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越變幻莫測(cè)，市場(chǎng)開(kāi)拓、新產(chǎn)品研發(fā)越來(lái)越難，除了壟斷行業(yè)外，企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)也逐漸轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境急轉(zhuǎn)直下的情況下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須進(jìn)行成本控制。在不降低產(chǎn)品質(zhì)量、客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量的前提下，最大程度地降低成本。
　　隨著科技水平的不斷提高，傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)生存越來(lái)越難，尤其在2008年全球金融危機(jī)后，許多勞動(dòng)密集型企業(yè)紛紛破產(chǎn)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，越來(lái)越重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)，甚至品牌經(jīng)

2、濟(jì)。所以，在新一輪的經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，企業(yè)紛紛開(kāi)始轉(zhuǎn)型，由原來(lái)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、資金密集型產(chǎn)業(yè)。在這種經(jīng)濟(jì)模式下，生產(chǎn)自動(dòng)化、企業(yè)信息化程度越來(lái)越高，生產(chǎn)人工工資等直接成本所占的比重越來(lái)越少，產(chǎn)品種類(lèi)也逐漸增多并且逐漸趨于個(gè)性化，這同樣也使得間接費(fèi)用所占比重越來(lái)越大。因此，傳統(tǒng)成本法核算的產(chǎn)品成本所提供的信息越來(lái)越失真，這會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的決策失誤。
　　作業(yè)成本法作為一種先進(jìn)的成本管理方法，為企業(yè)精確核算成本、全面提升管理和

3、運(yùn)營(yíng)能力帶來(lái)了可能性。本文針對(duì)傳統(tǒng)的成本控制方法越來(lái)越不能適應(yīng)環(huán)境變化的要求，以滿(mǎn)足顧客需求為出發(fā)點(diǎn)，采用作業(yè)成本控制觀點(diǎn)深入探討企業(yè)成本控制問(wèn)題。即將成本控制方法建立的基礎(chǔ)由產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移到作業(yè)成本上，以作業(yè)成本為基礎(chǔ)，建立全過(guò)程、全方位的成本控制。
　　本文通過(guò)對(duì)幾種有代表性的成本控制模式的分析，闡明了用作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制的優(yōu)越性。用作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制，有利于找出成本降低的機(jī)會(huì)，并能解決傳統(tǒng)成本控制失效的問(wèn)題，便于企業(yè)對(duì)