ZBPJ公司成本控制研究.pdf

1、najiu山東理工大學(xué)山東理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文ZBPJ公司成本控制研究公司成本控制研究StudyonZBPJ’scostcontrol研究生：林長鋒林長鋒指導(dǎo)教師：曲建忠（教授）曲建忠（教授）協(xié)助指導(dǎo)教師：專業(yè)學(xué)位名稱：MBAMBA論文完成日期：2012015年4月1515日單位代碼：10433學(xué)號：Z1314436分類號：密級：山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要I摘要當(dāng)前，我國玻璃纖維產(chǎn)量已超過全球產(chǎn)量的一半以上，占據(jù)了世界玻璃纖維

2、生產(chǎn)的主導(dǎo)地位，正處于高速發(fā)展時(shí)期。近年來，由于玻璃纖維產(chǎn)能的高速增長，導(dǎo)致市場競爭加劇，各玻璃纖維制造企業(yè)面臨著巨大的成本壓力。ZBPJ公司是一家中美合資企業(yè)，在2006年合資之初，其技術(shù)優(yōu)勢明顯，公司有較強(qiáng)的盈利能力，但隨著國內(nèi)玻璃纖維產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，國內(nèi)前三大玻璃纖維生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能迅速增加，技術(shù)水平也日趨成熟，ZBPJ公司的市場競爭優(yōu)勢逐漸減弱，此時(shí)其成本高的劣勢也顯現(xiàn)出來，盈利能力明顯下降。2011年至今公司都處于微利或虧損狀態(tài)，

3、雖然產(chǎn)品售價(jià)略高于市場平均水平，但因其成本過高，毛利水平反而低于行業(yè)平均水平。在此情況下，加強(qiáng)成本控制成為ZBPJ公司當(dāng)前的主要任務(wù)。本文的研究的目的是通過對ZBPJ公司成本控制體系的全面梳理和分析找出公司成本偏高的具體問題和原因，運(yùn)用相關(guān)成本控制理論提出解決方案，使公司內(nèi)部控制體系得以進(jìn)一步完善，進(jìn)而降低產(chǎn)品成本各項(xiàng)成本，使公司保持較強(qiáng)的市場競爭力。本文先介紹了成本管理理論的演進(jìn)過程，分階段闡述了成本管理理論的形成過程及特點(diǎn)。對標(biāo)準(zhǔn)成

4、本法和戰(zhàn)略成本管理重點(diǎn)做了介紹，闡述了戰(zhàn)略成本管理的系統(tǒng)理論及在公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性。通過深入細(xì)致地分析ZBPJ公司的成本管控情況，結(jié)合調(diào)查問卷和行業(yè)調(diào)研的方式分析公司成本現(xiàn)狀，總結(jié)出ZBPJ公司當(dāng)前成本管理的問題并深入分析產(chǎn)生這些問題的根本原因。以戰(zhàn)略管理的角度對ZBPJ公司成本控制方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整：建議公司通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和整合供應(yīng)鏈來降低綜合成本。ZBPJ公司已就該方案進(jìn)行了充分論證，計(jì)劃報(bào)批實(shí)施。實(shí)施后，可大幅降低生產(chǎn)成

5、本和提升公司的市場競爭力。之后，通過科學(xué)細(xì)化ZBPJ公司的成本分配體系，建立了更加合理的生產(chǎn)成本核算體系，并完成了產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本的核定，同時(shí)將調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)成本和新的成本核算體系以ZBPJ公司為案例進(jìn)行實(shí)踐分析，結(jié)合對實(shí)施新方案結(jié)果的評估，充分的驗(yàn)證了新的成本核算體系的有效性。最后，對公司成本控制存在的現(xiàn)實(shí)問題提出了有針對性的解決方案，提升了公司成本控制水平。。生產(chǎn)過程成本控制體系雖有不少的研究資料。但對于玻璃纖維制造來說，因其過程較為特