QX公司成本控制問題研究.pdf

1、進(jìn)入“十二五”時期，在我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)所驅(qū)使的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨著改革的關(guān)鍵階段，作為民營經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的省份——浙江，正經(jīng)歷著改革深水區(qū)所帶來的陣痛，特別是以制造業(yè)為典型代表的勞動密集型行業(yè)，正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一方面，直接材料成本和直接人工成本的不斷上升、不可再生能源存量減少、環(huán)保節(jié)約概念的興起以及產(chǎn)品自身附加值不高，民營企業(yè)走“比資源、比價格、比環(huán)境”的老路已難以為繼。另一方面，全球經(jīng)濟(jì)正處于低速徘徊期，國際貿(mào)易壁壘、工業(yè)4.

2、0、機(jī)器人革命等一系列以人才、資源、市場、技術(shù)為新型標(biāo)準(zhǔn)的市場競爭逐步激烈。因此，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)基本面下，融合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，如何破繭成蝶將成為民營企業(yè)目前需要深思的最大問題。
　　日趨激烈的市場競爭使民營企業(yè)在成長過程中面臨的不確定性大大增加，尤其是對于處在成長期的民營企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)鏈增加，其成本控制日趨復(fù)雜。加強(qiáng)成本管理，降低運行成本應(yīng)該是民營企業(yè)在不確定的市場競爭環(huán)境中贏得和

3、維持競爭優(yōu)勢的優(yōu)先戰(zhàn)略選擇。因此，企業(yè)需要增強(qiáng)成本意識，建立和完善成本管理體系，加強(qiáng)成本控制，這對于提高企業(yè)經(jīng)營效果和抗風(fēng)險能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的意義。
　　本文從民營企業(yè)自身特點出發(fā)，以國內(nèi)外成本控制理論研究成果為基礎(chǔ)，選取QX公司為研究對象，通過實地調(diào)研、現(xiàn)場訪談等形式，在了解QX公司作業(yè)成本控制管理模式的基礎(chǔ)上，分析研究了QX公司在出料作業(yè)、工薪管理、車間規(guī)劃、能源耗費作業(yè)、設(shè)備養(yǎng)護(hù)作業(yè)等方面成本控制存在的問