基于標(biāo)準(zhǔn)成本法的G公司成本控制問題研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，以及信息化日程的逐步推進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境較以往相比，充滿了更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，是企業(yè)爭(zhēng)奪更多生存發(fā)展空間的必要條件。作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)的成本控制，越來(lái)越多的企業(yè)將更多的注意力放在這一點(diǎn)上。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的當(dāng)下，成本控制是企業(yè)求得生存和持續(xù)發(fā)展，抵御內(nèi)部和外部壓力的主要保障。完善企業(yè)成本管理體系、加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)、樹立全員成本控制意識(shí)

2、迫在眉睫。
　　G公司成立于2010年，有制造、工程技術(shù)服務(wù)、貿(mào)易、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)業(yè)務(wù)板塊，本文將以其制造板塊為主要研究對(duì)象。公司制造產(chǎn)品主要針對(duì)固井技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，故有呈現(xiàn)市場(chǎng)較為專一、技術(shù)水平要求較高的情況。G公司為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，將成本控制擺在了戰(zhàn)略的高度。基于以上背景，文中對(duì)G公司的現(xiàn)況進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，分析了G公司的制造板塊銷售市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)其有專業(yè)性強(qiáng)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高的現(xiàn)實(shí)情況，進(jìn)一步論述了G公司成本控制的重要性。然后分析了

3、G公司現(xiàn)有的成本控制現(xiàn)狀，對(duì)其在成本控制中存在的缺乏成本控制機(jī)構(gòu)，成本控制體系薄弱，目標(biāo)設(shè)定不準(zhǔn)確、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不匹配，缺少過程控制、考核和激勵(lì)的機(jī)制不健全，信息質(zhì)量不高、信息溝通不暢等現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行了分析，并說(shuō)明了標(biāo)準(zhǔn)成本體系在G公司建立的必要性。從而根據(jù)G公司的具體情況，按標(biāo)準(zhǔn)成本控制組織體系設(shè)計(jì)、成本中心的劃分、成本標(biāo)準(zhǔn)的制訂、實(shí)際成本的歸集和記錄、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析、成本中心績(jī)效考核的流程設(shè)計(jì)了符合其自身情況的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，并對(duì)有