CH公司采購(gòu)成本控制研究.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展變得日益激烈，企業(yè)無(wú)論是發(fā)展自主品牌或?yàn)樗舜?，都力求以最低的成本制造出讓消費(fèi)者滿(mǎn)意的產(chǎn)品，以便能賺取到維持企業(yè)生存和發(fā)展所需的利潤(rùn)。一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本在產(chǎn)品總成本中要占到60％左右，制造企業(yè)甚至?xí)_(dá)到70%-80%。因此，有效控制采購(gòu)成本，可以使企業(yè)的產(chǎn)品更具價(jià)格優(yōu)勢(shì)，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　傳統(tǒng)的采購(gòu)成本控制方式主要是降低采購(gòu)價(jià)格，然而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一味的降低采購(gòu)價(jià)格

2、來(lái)控制采購(gòu)成本的弊端也越來(lái)越明顯。如采購(gòu)價(jià)格的大幅降低導(dǎo)致原材料質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)；上游企業(yè)因不堪忍受采購(gòu)價(jià)格下降供貨積極性降低，導(dǎo)致企業(yè)缺貨的情況也屢見(jiàn)不鮮。所以企業(yè)要想在當(dāng)下激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，除了傳統(tǒng)以降低采購(gòu)價(jià)格的成本控制方法外，更應(yīng)從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)進(jìn)行采購(gòu)成本控制，選擇總成本（TCO）最低的供應(yīng)商，運(yùn)用期貨、租賃來(lái)對(duì)沖采購(gòu)成本風(fēng)險(xiǎn)、籌集資金，降低采購(gòu)成本，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期進(jìn)行成本控制。通過(guò)以上成本控制方法的運(yùn)用，將傳統(tǒng)的采

3、購(gòu)成本管理進(jìn)行拓展，從而建立新的企業(yè)采購(gòu)成本控制體系。
　　本文選取老牌家電企業(yè)CH公司為例，對(duì)其展開(kāi)采購(gòu)成本控制專(zhuān)題研究，分析其在采購(gòu)成本控制中存在的問(wèn)題和原因，同時(shí)通過(guò)梳理國(guó)內(nèi)外采購(gòu)成本控制理論和研究成果結(jié)合CH公司現(xiàn)狀，提出了構(gòu)建新的采購(gòu)成本控制體系，即建立供應(yīng)鏈成本控制體系，以及通過(guò)總成本（TCO）最低來(lái)選擇和評(píng)價(jià)供應(yīng)商，將期貨、租賃運(yùn)用到大宗物資采購(gòu)中，對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期進(jìn)行成本控制，通過(guò)運(yùn)用以上方式實(shí)現(xiàn)對(duì)CH公司采購(gòu)成