埃迪亞公司采購(gòu)成本控制研究.pdf

1、在制造企業(yè)中，采購(gòu)成本通常會(huì)占產(chǎn)品成本中的很高比例，是決定產(chǎn)品價(jià)格水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素之一。因此加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本是企業(yè)提高利潤(rùn)的又一源泉。然而很多企業(yè)對(duì)于采購(gòu)管理的作用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到重視的程度，在具體實(shí)施采購(gòu)管理的過程中依然存在著一些問題。一方面，很多企業(yè)只是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程在一定程度上進(jìn)行管理，并未形成對(duì)供應(yīng)關(guān)系的管理;另一方面，在進(jìn)行成本控制的過程中，企業(yè)研究多從企業(yè)自身的角度去分析采購(gòu)流程，研究單方面成本的降低，很少考

2、慮整個(gè)供應(yīng)鏈上的整體利益，缺乏合作共贏的理念。
　　本文以埃迪亞公司為研究對(duì)象，對(duì)采購(gòu)成本控制進(jìn)行研究。論文總共包含三部分。第一部分介紹了采購(gòu)成本控制的基本概念，以此作為本文研究的理論基礎(chǔ)，并為下文做理論上的鋪墊。第二部分指出埃迪亞公司的采購(gòu)現(xiàn)狀:采購(gòu)流程設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性，物料單價(jià)高，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，供應(yīng)商管理不到位等原因。針對(duì)公司目前所存在的問題，論文具體地分析了原因:采購(gòu)管理的觀念和方法比較落后;缺乏對(duì)采購(gòu)成本的控制;采購(gòu)管理信

3、息化程度不高和缺乏供應(yīng)商管理機(jī)制。第三部分，論文提出了相應(yīng)的改善對(duì)策。采用目標(biāo)法確定采購(gòu)成本目標(biāo)，并進(jìn)行物料分類管理。公司建立起完善的采購(gòu)制度，對(duì)進(jìn)貨進(jìn)行訂貨批量管理，在采購(gòu)過程中采用過程管理降低采購(gòu)成本提高采購(gòu)效率，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理并建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)和考核。最后部分，論文得出結(jié)論并對(duì)對(duì)采購(gòu)成本控制進(jìn)行了展望。
　　本文的研究目的在于總結(jié)埃迪亞公司采購(gòu)成本控制方面存在的不足，針對(duì)采購(gòu)成本高、供應(yīng)商管理混亂等方