XTGL汽車制造公司采購成本控制研究.pdf

1、當(dāng)前，中國汽車行業(yè)正處在不斷成熟的階段，在快速發(fā)展的同時也面臨著激烈的市場競爭。許多汽車企業(yè)均采取降價的方法以快速搶占市場份額，從而導(dǎo)致整車的利潤空間被大幅壓縮。降低采購成本是企業(yè)提高利潤最直接且效果最明顯的方法。采購部門是企業(yè)最重要的職能部門之一，其擔(dān)負(fù)著原材料和零部件的供給與管理職能。巨大的采購數(shù)額決定了采購部門是企業(yè)資金流出量相對較大的部門，采購成本占總成本的份額也較大。激烈的市場價格競爭戰(zhàn)在某種程度上可以說是汽車企業(yè)采購戰(zhàn)略的對

2、抗。因此科學(xué)合理地控制采購成本，不僅能夠降低整車的制造成本，提升整車的性價比，為企業(yè)帶來更高的利潤和經(jīng)濟(jì)效益，還能夠加強(qiáng)汽車制造企業(yè)在市場中的相對競爭優(yōu)勢。
　　本文在相關(guān)的研究背景和意義下，闡述了汽車制造企業(yè)采購成本控制理論的基礎(chǔ)。通過對采購成本的內(nèi)涵、采購成本的構(gòu)成、特點及管理方式的學(xué)習(xí)，對著名汽車生產(chǎn)廠家采購成本控制經(jīng)驗的研究，結(jié)合實際采購工作流程情況，分析了XTGL汽車制造公司的采購成本控制現(xiàn)狀，并指出了采購戰(zhàn)略管理、供應(yīng)