LHF公司人力資源成本控制問題研究.pdf

1、人力資源成本主要指企業(yè)由于進行人力管理和組織等工作而引起的經濟方面的投入，換言之，企業(yè)為了實現規(guī)劃目標和既定利潤而對企業(yè)的員工進行組織、招聘、開發(fā)、培訓和上崗等工作產生的費用。也就是說，組織或企業(yè)的人力資源成本主要指企業(yè)或組織在人力資源投入的最終價值的評估結果。影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素是人力資源成本的投入，若人力資源成本投入過多會造成企業(yè)生產成本的增加，將會影響企業(yè)的正常生產經營活動，若人力資源成本投入過少將會影響員工工作的積極性，造

2、成人力資源成本的浪費。而進行人力資源成本的控制需要企業(yè)全方位的進行配合，建立一套健全的管理體系，需要企業(yè)人力資源部門、管理部門、財務部門和其他各部門之間進行分工合作，共同完成人力資源成本的管控。
　　本文通過案例研究法、規(guī)范研究的方法、理論與實踐相結合的方法、定性和定量研究相結合的四種方法對國內外人力資源成本的研究現狀、人力資源成本的具體概念和評價標準進行了分析，同時對LHF公司的人力資源現狀進行了統(tǒng)計和分析，發(fā)現了LHF公司人力

3、資源成本管控中主要存在的問題，并提出了相應的解決方案，提出了建立人力資源成本預算管理制度，利用人力資源規(guī)劃降低人力資源成本：降低取得成本—制定正確的人員招聘任用流程，合理控制人員質量；降低開發(fā)成本—建立更加科學的培訓機制；降低人力資源使用成本—構建激勵創(chuàng)新機制；降低人力資源保障成本—注重職業(yè)安全和員工健康；降低人力資源離職成本—提高員工滿意度，保持員工的穩(wěn)定等措施，并提出制度保障、組織保障、物質保障、監(jiān)督保障等保障措施，以此來提高員工工