LHF公司人力資源成本控制問題研究.pdf

1、人力資源成本主要指企業(yè)由于進行人力管理和組織等工作而引起的經(jīng)濟方面的投入，換言之，企業(yè)為了實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)和既定利潤而對企業(yè)的員工進行組織、招聘、開發(fā)、培訓(xùn)和上崗等工作產(chǎn)生的費用。也就是說，組織或企業(yè)的人力資源成本主要指企業(yè)或組織在人力資源投入的最終價值的評估結(jié)果。影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素是人力資源成本的投入，若人力資源成本投入過多會造成企業(yè)生產(chǎn)成本的增加，將會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，若人力資源成本投入過少將會影響員工工作的積極性，造

2、成人力資源成本的浪費。而進行人力資源成本的控制需要企業(yè)全方位的進行配合，建立一套健全的管理體系，需要企業(yè)人力資源部門、管理部門、財務(wù)部門和其他各部門之間進行分工合作，共同完成人力資源成本的管控。
　　本文通過案例研究法、規(guī)范研究的方法、理論與實踐相結(jié)合的方法、定性和定量研究相結(jié)合的四種方法對國內(nèi)外人力資源成本的研究現(xiàn)狀、人力資源成本的具體概念和評價標(biāo)準(zhǔn)進行了分析，同時對LHF公司的人力資源現(xiàn)狀進行了統(tǒng)計和分析，發(fā)現(xiàn)了LHF公司人力

3、資源成本管控中主要存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決方案，提出了建立人力資源成本預(yù)算管理制度，利用人力資源規(guī)劃降低人力資源成本：降低取得成本—制定正確的人員招聘任用流程，合理控制人員質(zhì)量；降低開發(fā)成本—建立更加科學(xué)的培訓(xùn)機制；降低人力資源使用成本—構(gòu)建激勵創(chuàng)新機制；降低人力資源保障成本—注重職業(yè)安全和員工健康；降低人力資源離職成本—提高員工滿意度，保持員工的穩(wěn)定等措施，并提出制度保障、組織保障、物質(zhì)保障、監(jiān)督保障等保障措施，以此來提高員工工