BC公司人力資源成本控制研究.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)運營成本實施有效控制對企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展有積極作用，其中人力資源成本的支出在公司運營成本中占很大比重，軟件服務型企業(yè)由于人力在其業(yè)務運作中起到至關(guān)重要的作用，因而對人力資源成本的控制非常重要。
　　本文以BC公司為研究對象，運用人力資源成本的基本控制原則，針對BC公司在其人力成本控制中存在的薄弱方面，展開了詳盡的分析。論文首先闡述了人力資源成本控制的一般原則，即二八原則、預算管理原則、閉環(huán)管理原則及激勵原則。這些原

2、則告訴企業(yè)要抓住核心人才節(jié)約開發(fā)成本，通過財務預算管理提高公司經(jīng)濟效益，重視過程管理控制公司人力的使用成本，豐富激勵手段促進員工工作更有干勁。其次分析歸納了國內(nèi)外知名企業(yè)在人力資源成本控制方面的經(jīng)驗，這些公司在人力資源成本控制方面都有一些獨到的做法，BC公司可以加以學習運用。最后針對BC公司，探討了其對人力資源成本進行控制的原則與方法。通過上述研究，本文認為BC公司在人力資源成本控制上應遵循人力資源成本控制的一般原則，從成本構(gòu)成中的獲取